上述人士称,这类旧城改造的项目,难度较大,也要涉及到后期的招商引资,比如要做一个轻纺城的项目,除了想办法引进国内较好的轻纺城品牌,还要负责具体子品牌的招商,但如果做得好,利润也十分丰厚。
可以看出,方兴在“旧改”领域投入的决心。7月11日,方兴宣布,截至2014年6月30日的六个月,公司累计取得物业签约销售额64.58亿元,累计签约销售建筑面积25.6万平方米,较2013年分别同比下滑12%和2.4%。
今年2月底,方兴管理层在业绩会上曾宣布,预期设定的销售增长目标为30%,即2014年预计取得合同销售收入200亿元左右。
从目前来看,涉足旧城改造的典型企业主要分为这样三类:首先是有丰富旧城改造经验的民企,以佳兆业为代表;其次是拥有大型综合体项目操作经验且资金雄厚的央企,比如华润、招商地产等;三是具备较好商业模式的企业,比较能获得原住民的信任和支持,如卓越、京基。方兴属于其中的第二类。
不过,旧城改造开发过程中的风险与难度也不容小觑。有别于一般的房地产开发,旧城改造项目涉及拿地、融资、规划、拆迁等多个方面,目前仍存在较多问题。
佳兆业是在旧城改造方面最有经验的开发商之一,是拥有最多旧城改造项目的企业,总面积超过1000万平方米。其在深圳、珠海的多个城市广场都属于旧城改造项目。
尽管毛利颇高,但因牵涉面甚广、改造难度较大且资金沉淀时间相对较长,敢于接手旧城改造的房企并不多。
从房地产行情不明朗、多个开发商回归一二线城市的情况来看,许多核心地段资源都十分紧张。“一二线城市的旧城改造在未来会掀起一个小高潮,主要是成为新的综合体,二三线的以做专业类商业综合体为主,对开发商来说,(旧城改造)考量的不仅仅是招商能力。”一位业内人士称,这也是许多开发商想进入但一直没有能力涉及的原因。
浙江的一家开发商曾以多个旧城改造项目而出名,不过在去年年底被媒体曝出资金链一度成问题。此前,佳兆业也一度被外界诟病资金链紧张。
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