规划不可或缺
“旧改的主导权在于政府，但改造不是单纯的推倒重来，高瞻远瞩的规划不可或缺。”尹伯成把旧改比喻成为“把一个穷矮搓改造成高富帅”的过程。
“首先，他需要一个造型师，帮他设计合适的发型，进行着装搭配；然后，要有一个整容师重新塑造靓丽的外貌；此外，还需要一个健身师，帮他保持健硕身材；最重要的是，要舍得在他身上投资，否则一切都是空谈。”尹伯成形象地向中国房地产报记者介绍，旧改过程中任何一个环节都很重要，且不能脱节。
瑞安集团的虹镇老街项目，前后投资资金近200亿元，耗时长达8年之久。在与中国房地产报记者探讨时，对于旧改之难，罗康瑞有一番自己的理解：过去几年我们放很多钱去动迁，却没有很清楚的时间表，没说清楚什么时候能动迁完，我们可以开始做。结果工程一直耗了8年多。所以现在再做旧改时，我们不会主动承担动迁责任，这个应该由政府去做。大家都说旧改项目利润高，但其中税收也相应很高。
在接下来的旧改中，对品牌房企而言，积极参与已然成为房企在大城市做大做强的战略性选择。在开发过程中，不管是对企业资源的聚合，还是获得较高的开发利润，抑或品牌市场能见度的提升，都有不小的作用。
利好的背后，苦练内功对于房企而言不可或缺。上实发展一位内部人士向中国房地产报记者表示，“旧改有别于一般的房地产开发，目前仍存在较多问题，所以想借‘旧改’这轮机遇再次做强的企业，必须首先提高与完善专业能力。”“相对来讲，一线城市的市场空间更为广阔，在这里做旧改项目，利润还比较可观。但是如今去做旧改，成本优势还是逊色了。”张义鸿告诉中国房地产报记者。（来源：中国房地产报）
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