战略是愿景的

实现路径

郁亮否认了传统的战略价值，或许是因为目前万科在做的事，虽然没有明确说明，但正在解构万科此前的战略。无论是小股操盘还是合伙人制度还是跟投制度，都与过去的专业化、追求适当利润率的增长等背道而驰。

但无论怎么否决传统战略价值，战略都是愿景实现的必然路径。即便科技企业采用了颠覆传统的扁平化管理，也依然是以战略和愿景为出发点的。

没有愿景，团队就会失去方向，也就难以凝聚共识；而没有战略，团队就缺乏通往愿景的道路。如果说，短期内，没有战略，企业尚可自行发展的话，那么没有愿景，则逼着团队只能关注当下，最终失去远见。

企业战略是企业员工赖以清楚自己方向的灯塔。这时，大家跟着行动，才不会出乱子。因为即便中层领导想误导员工走错方向，员工也会自觉抵制。如果没有可以具象化的企业战略，“垃圾场也可以造”，就等于把企业战略的解释权交给企业中层，大家按照自己的理解去做。这时，企业规模或许仍可增长，但凝聚力和向心力则会受到重要挑战。

愿景让每个人不再是企业赚钱的工具，他们可以为更高的目标而实现自己的价值；而战略则是实现愿景的方法。

举例来看，比尔·盖茨的愿景是：让全世界每个家庭都用上电脑，里面安装微软的软件。他的战略是与英特尔结盟，发展众多电脑生产商使用他们的操作系统，并积极消灭竞争对手。

乔布斯的愿景是：要用最好的电子消费产品改变世界。他的战略是集合最优秀的人才，做出不可思议的产品，然后相信优秀的产品会征服世界。

因此，战略并非“胡扯”。但战略也并非僵化的一纸条文。战略是服务于愿景的。战略是动态的，并且为了实现愿景而不断纠偏、调整。

也因此，真正优秀的企业，内部都受双重逻辑共同支配：一个是基于实现愿景的战略逻辑，然后是根据当下形势持续调整现实路径的校正逻辑。

优秀的企业会持续考问自己的发展愿景，是否符合当下的需要。当愿景确认以后，再寻求最佳的战略实施方案。接下来每向前一步，企业所处的位置和愿景的方向都会有所调整，相应的战略也会不断地细化，确保企业有充足的动力向前。