首页>百货业的衰落不能只怪电商 营销模式有问题
来源：地产中国网综合 2014-07-18 08:59:00 作者：练琴
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。“最好的时代”是对电商而言，百货业则在“最坏的时代”里煎熬。
从2012年便出现的中国百货业关店潮依然在持续，近两个月的密集关店事件，让“百货业溃败论”再次喧嚣尘上：从4月28日至6月30日，包括百盛百货、中都百货、摩登百货、新光百货等在内共有8家百货的12家门店相继关门歇业，7月1日，百盛北京东四环店也悄然停业，10天后，开业不到两年的广东湛江王府井百货也宣布正式停业。万达百货近日更传出近30名管理层离职、新一代万达广场项目将没有百货业态的消息。
商务部统计数据显示，2014年1、2月，中国百货业销售同比增长3.2%，同比下滑4.8个百分点，比2012年和2011年同期更是大幅下滑5.7个百分点和15.3个百分点。而另一面，网购则显得生命力旺盛，中国互联网信息中心统计显示，2013年网络购物市场交易金额达到了1.85万亿元，较2012年增长40.9%。
看起来，电商的日趋便捷及低成本击垮了百货业，但回看百货业自身，却是问题重重。
我国百货业的经营模式基本为联营联销模式，即由百货商场从业主方承租场地，再进行招商并管理，由进驻品牌陈列销售货物，百货商场从品牌方处收取租金，并进行收益分成，百货商场相当于“二房东”，这种轻资产的模式由于风险低，百货商场很是受用。
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