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新光百货败走佛山异地商业地产要接地气

来源：地产中国网综合 2014-07-14 09:14:00

百货转型期变阵布局

受电商冲击和经济环境影响,今年一季度21家百货类上市公司中,六成出现业绩负增长,中银国际的分析报告认为,百货出现营收萎靡源于整体商业景气度下降。有业内人士认为,传统百货或将被购物中心取代,但也有人不同意此种论调,无论如何,百货都将面对转型期的变阵。

“传统百货有购物中心无法取代的优势,无论什么形式,做过百货再去搞经营都有一个先天优势。” 谭家晖这样认为,佛山兴华商场初开时做的事与现在购物中心做的其实类同,百货发展的过程本身也是过渡到购物中心的过程。

罗志杰则认为,以前百货和购物中心的区别是清晰的,随着大环境的不断发展变化,百货公司的元素也随之丰富,引进超市、餐厅等,现在两者间的界限已经渐趋模糊,业态在相互渗透和影响。

百信广场总裁助理陈华珊表示,购物中心与百货关系并无定势,不同项目应该与商圈匹配,突出特色,在双方定位准的情况下,合作是和谐的王道,这不仅仅是购物中心与百货的差异问题,而在于在不同商圈的竞争力。“购物中心强项在于组合、聚客,百货消费者体验应得到提升,双方的合作应有长期性,一般签约在10年以上,有风险,也更应该具备契约精神。”

案例

异地开店“接地气”是前提

广州的百货业偏本土化,外地百货进驻广州同样面临激烈竞争,但异地开店的王府井百货却一直发展至今。罗志杰分析,王府井百货的成功在于选址与融合,东山口是政府部门所在地,外地人相对集中,定位较北方,有很多北京品牌进驻,与本土百货有品牌错位。同时,王府井百货的本土化也在持续进行,知道如何接地气,抓消费者的心,针对本地市场选品牌,其中一大批品牌因被王府井选中而得以发展壮大。

（来源:新快报）

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