绕不开的

成都情结

“‘地方军’有自己的打法，但到了成都之后，企业结构、开发策略或多或少都有一定的调整，有的甚至呈现全新的面貌。”郭洁告诉记者。“市场环境不一样了，”泰合集团副董事冉卫东坦言，“现在的成都已经是一个竞争非常充分的市场。我们只能边学习边改变。”

据冉卫东介绍，泰合在进入成都后两年才成立工程技术研发中心，打造自己的产品线。“以前对产品没有专门的研究，在过去好卖的时代，没有对市场进行深入的研究，对客户的需求也没有进行前瞻性的研究。”

然而集团整体发展方向上，这家四川开发企业身上的资本运作色彩却越来越重。冉卫东坦言“泰合未来的发展主要以投资为导向，如果有好的项目拿下开发，如果拿到地块，有更好的经营者泰合也可以作为股东投资，而交由对方开发，直接收取投资回报”。

进入成都后风格大变的企业则以蓝润为代表。2013年，蓝润开始在成都快速扩张。创下土地市场“50亿9连拍”的纪录，随后开始高周转开发。其旗下两个主导系列，从拿地到开盘都控制在4~6个月。据蓝润相关负责人透露，这种高周转策略是向成都本土龙头蓝光学习的。目前，蓝润在成都6个项目同期在售。而领地、雄飞、明宇、泰合、横河等企业则先后都在核心地段拿下标志性项目。“这些项目有些是战略性的，还有一些更像是一种证明，就像是告诉大家，我们也可以在成都的好地段开发。”上述不愿具名的业内人士表示，“这是在二级城市起家的四川本土企业的一种情结。”

而有同类竞争实力的还包括一批成立于2000年以后的成都房企，例如国嘉地产，在去年突然发力，摇摇摆摆冲进区域销售前五强。它们与为数不多的成都老牌房企与发起于二级城市的房企基本上构成了成都市“中小房地产企业生态链”。

而在中国房地产报记者采访的数家企业代表过程中，却并没有感受到他们的乐观情绪，即便是扮演“搅局者”的外来企业，也用非常谨慎的措辞描述对市场未来的判断。“这源于目前这个城市能给我们这样的企业带来的发展空间非常有限。”钟静锷告诉记者。他认为，近十年成都城市规划发展对于市场的促进作用，相较于第一代成都房企参与打造成都二环之时已经不可同日而语。

“市政配套最是最明显的表现，就像现在的城南板块，土地出让条件中这么高的商住配比，实际上就是开发商承担了政府的城市建设工作。”钟静锷说，“虽然现在城南呈现高楼林立，综合体遍布的大城市形态，但是严重的同质化竞争导致大多数运营的并不好。”成都城南板块打造已经用近十年的时间。“就像泰合在进入成都之后选择开发综合体，这里边也有一定被动的因素，我们也因经验不足而吸取了一定的教训。”泰合集团董事冉卫东告诉记者。所以对于进驻成都之后的发展，二级城市中小房企并不是完全有信心。

“即便如此，走进成都是很多三四线城市企业发展到一定规模时侯的必然选择。”恒河控股集团副董事长胡钰向记者表示，他将企业发展路径分为即准备期，成长期和资本化阶段。“进军成都，是我们‘立足西南、布局全国’这一战略目标的开始，也标致着公司步入成长期。”

值得注意的是，目前在成都市场中担当中流砥柱的四川本土房企，大多是2000年后成立的“新贵”。它们成立于中国房地产行业整体鼎盛时期，发展于房地产行业的下行区间，巧妙地赶上了中国西部二三线市场滞后的时间差，使得企业周期与当地市场相一致。而成都本土第一代房企的兴衰几乎与中国房地产行业周期相吻合，前后历程十余年。如今成都已向一线城市迈进，在这样充分竞争的成熟的市场中，“新贵”级本土房企如何面对企业发展周期与行业周期的错位，是一个更大的挑战。

（来源：中国房地产报）