隐忧：营运能力不足/
尽管前景美好，但在中国企业的发展史上，折戟于多元化扩张的企业数不胜数，房地产企业能否冲破魔咒仍是未知数。
事实上，房企多元化失败的例子并不少见。早在2012年末，被誉为豪宅专家的星河湾以高姿态进军高端白酒市场，但受到国家限制三公消费的影响，至今表现不温不火。更早之前，包括新湖中宝、粤宏远等一批中小型房企一窝蜂涌向矿产资源行业，最终落得遍地亏损的下场。
戴德梁行华中区董事总经理彭荫喧向《每日经济新闻》记者表示，不少地产企业以李嘉诚的长和系作为学习榜样，但事实上，即便放眼全球，真正能实现从房地产向多元化完美转型的企业少之又少，长和系的成功有它的特殊性，内地房企草率地进入自己不熟悉的行业很有可能落得一败涂地的下场。
欧阳捷建议，内地房企要寻求多元化发展，最稳妥的做法还是依托于地产业务实现相关多元化，比如说养老地产、工业地产、物业服务、地产金融等，在提高企业的管理与营运能力后再寻求非相关领域的发展。
（来源：每日经济新闻）
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