破局:转向产业地产项目
万达集团董事长王健林曾公开表示,万达未来将加大在文化和旅游领域的投资,以储存未来十年的竞争优势,2020年万达商业地产收入比重降到50%一下,彻底实现转型。
复兴集团CEO梁信军也曾称,6到8年内,大健康就会取代房地产成为中国第一大行业。
大型房企的转型之路已经起步。而“转型升级”被认为是中小型房企生存下去的唯一出路,那么长沙的中小型房企是否已经开始转型了呢?
“我们也正在进行尝试。”湖南美林家美集团董事长喻春光把目光从传统房地产投向产业地产项目。
2013年,湖南美林家美集团在万家丽路上开了一家佳佳美的家居建材市场。“市场投入经营之后,在经济效益上取得了客观收益”。于是喻春光有了新的打算,把佳佳美家居建材市场开到全省。
关键:房企转型先定位
“中小房企应该积极尝试转型,但是也要有明确的思路。”喻春光认为,房企在转型过程中需要注意的是企业是否具备转向第二产业经营的条件,“切忌不成熟且盲目转型,给企业带来直接经济损失。”
那么如何避免在转型过程中出现转型目标、运营能力和资金链条相脱节的问题呢?
喻春光表示,房地产企业转型应当注意选择适合行业和人才储备。“第一,房地产企业要转向产业地产,要根据自身企业的特点优势来进行转变,并对市场进行前期的调研。第二,房地产企业在转型过程所具备的人才优势,企业要有良好的学习氛围。”
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