由宝龙地产首创“MALL+商业街”的组合模式，近日正式启动宝龙商业街全国招商平台。宝龙地产以聚焦商业地产领域的开发和经营而着称，此次以创新的全业态组合模式突围“MALL时代”同质化综合体竞争。

不可复制，全业态商圈宝龙集团总裁许华芳认为：“MALL要做，但不能拘泥于此，一条单一的产品线虽然可以做得很精，但系统性风险也很大。”

据了解，“MALL+商业街”是一种全业态的组合模式，灵活组合自持与销售商业，在商业圈内各司其职，无法轻易相互交换代替，而是相辅相成的存在。单一的MALL会有同质化风险，孤立商业街有缺乏客流发动机的弱点。MALL的优势在于大主力店、连锁店、优质品牌，在商圈的启动初期有稳固客流的效果，而商业街的优势则是组合自由、经营管理成本低、调整方便、营业时间自由，能极大丰富整体业态，还能充分消化客流。通过“MALL+商业街”模式打造的区域全业态商业中心，在目前市场状态下极具潜力、有极大号召力。

团队，“三个统一”实现共赢宝龙深谙商业地产统筹运营之道，一个成功的商业街项目不仅仅是招商和销售两方面的成功，更重要在于兼顾投资者、经营者的利益及满足消费者的需求，通过整体的统筹运营管理实现多方共赢。

宝龙商业街的运营管理由宝龙商业集团总部直接统一负责，集合集团内部资深的规划设计、招商、运营管理精英，使商业街具备与MALL同等水准的商业经营管理实力。统一的规划定位，结合宝龙的MALL，项目经营团队开展具针对性的专项市场调研，结合人口基数、消费力、消费偏好等数据整合，出台专业的业态定位方案，以确保业态的完整性并为每个商业街项目打造个性化、差异化的业态定位;统一的招商和统一的运营管理，以15个已在营的宝龙城市广场成功经验为实现多方共赢保驾护航，从而赋予宝龙商业街成功的价值内涵。

出奇制胜，差异化战略布局当中国商业地产发展已全面进入“MALL时代”竞争，各种MALL同质化严重的现象已日益突显，如何能覆盖更广泛的商户和消费者，朝偏向“生活方式”的商业街靠拢无疑成为今后发展的一个新亮点。当消费者的精神追求日益增长，看够了满商场的标准化品牌商铺，特色调性的小店却更对消费者的胃口。面对市场变化，宝龙早已全盘落定了差异化的商业战略;为确保商业街稳定、健康地发展，商业街分类招商计划陆续浮出水面，其中具备当地特色，抑或是受当地消费者普遍认可的中型主力店将为招商计划落下浓墨重彩的一笔;MALL的主力店对项目客流的吸引、项目的发展和项目安全性的保障均起到了有力的支撑，而根据宝龙各个商业街项目的特色调性所引入的中型主力店，则实现让客流在购物中心内循环流动，最大限度地满足客户的消费欲望，从而带动整个商圈互惠共荣。