马佳佳的故事

据说，网络热传的万科邀请马佳佳本来并非万科总部的行为，但“90后不买房”恰好符合郁亮思维革命的一部分，因此，万科并未对万科邀请马佳佳的说法予以更正。实际上从去年开始，郁亮就在不断用新思维冲击原有团队的经营理念。

2014年伊始，郁亮就率管理团队一路拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等互联网企业。

郁亮对媒体表示，阿里、腾讯等互联网企业最重要的思想是平台、生态系统。“现在海尔的改造，也是改造这个平台。我也很想把万科变成一个平台。”

2013年万科营销系统年会上万科请来了腾讯开放平台总监陈鹏做讲师，演讲的内容是“平台、能力、生态”。

据万科集团的统计数据显示，公司目前在全国管理着362个社区、40万住户、约300万的社区人口，未来五年将可能增加到500~600个社区、100万住户、约800万的人口规模。如果将万科物业视为平台，那么800万人口就是巨大的流量。更重要的是，这些人具有很多共性：购买力、居住地、活跃度。

根据新浪微博今年一季度的季报，截至今年3月，微博日活跃用户达到6660万。按照这一数据来对比，万科平台的“日活跃用户”为800万，而且都是真实用户。相比于卖房子这个过程，住在房子里的用户成为可以挖掘价值的金矿。

也是从2013年开始，万科提出社区服务全面升级。在北京房山区的中粮万科项目中，建设了社区菜市场、第五食堂、华润万家、洗衣店、药店、银行，这被万科戏称为“五菜一汤”。据说这一商业模式将成为标配，出现在其他万科开发的住宅小区中。

所有这些事，都不是过去的开发商应该做的事。但是，郁亮不仅要做，而且要以强力来推行。马佳佳的论断显然不具备说服力，但这并不妨碍她的话成为一个信号，成为对管理层思维革命的一部分。

在惯性的带动下，人们很容易忽略市场正在出现的转折性变化。从供不应求到供求基本平衡，目前中国房地产市场正处于这一关键转折点上。当供不应求的时代结束，当高利润快周转也势必成为历史，最后什么样的开发商会活下来?