突围增长瓶颈

其实，房地产进入白银时代，被郁亮多次提及。从万科历年的业绩中，也体现出了这一规律。去年，万科结算的均价为10787元/平方米，较2012年下降4.5%；房地产业务结算毛利率为22.31%，较2012年下降3.53个百分点；结算净利率12.01%，较2012年下降1.07个百分点。

不仅如此，万科的业绩增速在去年亦明显放缓。2013年，万科实现营业利润242.6亿元，同比上升15.46%；归属上市公司股东的净利润则为151亿元，同比增长20.46%。而2012年，上述两项指标的同比增速分别为33.3%和30.4%；2011年则分别为33%与32.15%。业内分析人士指出，“野蛮”的规模增长与净利润的增长出现了较大的差距，这也是影响盈利能力重要原因。

那么，未来何以领跑？万科将重点放在了“互联网思维”上。过去一年其花费了相当的精力学习互联网，并与百度签订战略合作协议。

“中国房地产从业人员是一群非常不容易变革人群，对新科技，新知识经济时代非常淡漠。”万科集团执行副总裁毛大庆坦言：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，在搞定银行金融通道后，下一步一定会和互联网公司合作，将金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”

此外不在“沉溺”单一业态的开发，而是重新定义为“城市配套服务商”。按照定位要求，旗下商业综合体、社区食堂、生活广场产品均已面世。毛大庆表示，未来的北京万科，会有一个全产业链的业务结构，有住宅、商业、写字楼等。

更值得注意的是，万科也在探索房企“美国模式”，即“小股操盘”的轻资产运营模式。万科称，“小股操盘”是万科合作开发模式的进一步深化，即万科在合作项目中不控股，但项目仍然由万科团队操盘，使用万科品牌和产品体系，共享万科的信用资源和采购资源。通过输出管理和品牌，这种轻资产模式有利于提升万科的净资产收益率，也意味着在同等的资产规模下可以支持更大的经营规模，获得更大的市场份额。

多元引擎齐发，能否带动万科继续领跑，我们持续关注。