3：住宅地产对光谷联合具结构性价值
【搜狐焦点产业新区】：“以房养产”是很多产业地产商所采取的策略，而在光谷联合的收入架构中，住宅地产所占的份额不足10%。您认为，产业地产是否有能力摆脱对住宅的依赖?
【黄立平】：我觉得，这之所以是个问题，关键在于产业地产具不具备独立发展的条件，如果一定要以住宅开发来养产业地产，我觉得至少是产业地产发展不成熟的一个标志。当然，作为一个企业的经营模式来看，综合性的开发有内在的合理性——用一个相对去化速度比较快的方式来保证现金流，同时，去做一个未来可能有成长预期的投资，来支持和服务产业，这两个组合到一起，可能比较有利于解决企业短期和长期的关系问题。
正如各种成熟的产业，会有不同的业务结构、不同的商业模式一样，产业地产的发展也会有不同的模式，用一个比较容易的业务和一个比较复杂的业务来配合，是一种合理的组合。但更重要的是，从产业地产发展来看，专业能力的提升、产业的不断创新，决定着产业地产发展的质量、方向和潜力，应该给予更多的关注。光谷联合愿意在这个领域去做一些开拓性的工作，更希望有能力面对多种类型的产业转型、产业升级和新兴产业发展的需求。我们把主要的资源都集中在这个方向。
住宅地产对光谷联合来说，只有两种结构上的需要。
第一，是模式上的需要。我们在若干个城市，已经努力把产业和城市的协调融合发展作为理念，就是所讲的“产城一体”模式。我们既有推动产业发展的经验和能力，也有住宅开发的经验和能力，把这两个组合起来，可能更有利于解决好产业和城市协调发展的关系。这是我们现在、未来都要做的。
第二，是配套上的需要。我们会为园区企业的员工提供居住和生活设施配套，满足一部分需求。所以，产业地产的出发点和落脚点，最重要的还是产业发展，这是我们企业的核心聚焦点。
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