产业园区市场化运作，我觉得是大势所趋，但在这个过程中，哪些是“比较市场化”的机会，哪些企业能够取得这些机会，在不同的地方和阶段，还会有区别。

根据我们去了多个城市的体会和心得，我感觉到，市场化的步伐在加快，很多地方过去还保留着一些非市场化开发的方式，现在就逐步放开了，它不一定强调一定要怎么做，而是说用专业的力量，用市场化的手段来推动城市建设。

对我们这样的市场化企业来讲，我觉得前景很广阔。就是说，你把它归结到最后，“产业园区运营”不外乎是一种服务性的工作，有投资的服务性工作，投资是资本规律，服务是技术规律，这两个规律都在市场规律的大前提下才能发挥得好。

13：关注一线城市机会

【搜狐焦点产业新区】：很多产业地产商从外地发展以后，会考虑到北京、上海、深圳等一线城市拓展项目，光谷联合有无计划?

【黄立平】：产业是有层次的，一线城市更适合高端的产业。我们在拓展项目的时候，最重要的工作就是去研究那里适合发展什么产业。不是所有的事情都能干，在这一点上，我们比较清醒。

北京、上海、深圳、广州，这是传统上的住宅的一线城市，它的标志是成交量和房价，相对而言，也是产业发展水平比较高的城市。我们在选择这些城市的时候，非常慎重，因为进入门槛很高，我们也不愿意去做一个无法体现我们特长的事。但是这些地方都是我们时刻关注的，很希望能够早一点进入这个市场。

但是总体上讲，我们会非常慎重地去选择适合我们的产品线。第一，一定是我们已经取得了经验，不会到这些城市去尝试从没有做过的事情;第二，一定选适合的，从地产的意义上讲，最大的市场已经不适合我们现在进入，比如说城市中心的写字楼。这个我们没有优势。

当地的支柱性产业，这肯定是我们关注的，但是支柱性产业的哪些门类?哪个角度?这是我们的研究重点。比如说，我们现在对文化创意产业的经验，就很可能成为我们进入这些城市后的首选，但是中低端产业显然是不适合一线城市，一般性的服务业也不适合在一线城市干，甚至有一部分研发性的、设计性的业务，也不适合在这些城市干。

二线城市是我们现在需要在布局上更充分考虑的地方。它能够承接一线城市的转移企业，又有较为充足的科技教育资源、制造业基础，这些地方我们也很关注。

三线城市主要是制造业的发展，去完成一个工业化的过程和产业转移的结合。这些也是我们现在关注的。

所以，我们做产业地产，不希望只会做一种事，一定是个多面手。我们要考虑全景的市场机遇，有多种机会的选择能力，有高端机遇，也有保底基础，所以，要在一个较广的范围内，进行跨城市、跨区域的省市间抉择。

尽管这件事很难，但会有更多的机会，这条路如果窄了，我还能选比较宽的路。这要求我们在开始时多下功夫，在团队分布上，需要集中不同的专业能力。