万科新权力图谱:董事高管岗位重组逻辑

来源:地产中国网 2014-06-27 09:33:00

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万科管理层权力是否已经重组?在B转H挂牌前一日,6月24日,万科发布数个公告,对公司最新的公司章程、治理结构、高管人员组成做了详细说明。但是,市场对多位高管岗位调整仍然有不同观点。

具体的调整包括,原多名执行副总裁被重新划分为3名执行副总裁及9名高级副总裁;3名高管董事之一肖莉退出,王文金进入;新设董事会薪酬及提名委员会,对高管的考核和薪酬进行研究和建议。

联系不久前万科北京公司高管毛大庆被离职传闻,上述调整尤其是副总裁级别的高管人员职位名称变动,被认为是万科自郁亮接手总裁以来的权力轮换,万科众多“老臣”退居次位。

多位万科内部人士称,该观点并不成立。他们认为,这一系列动作,是2月份万科新任人力资源副总裁陈玮上任以来的新举措,也是万科B转H国际化、以及建立合伙人制度的需要。执行副总裁和高级副总裁仅是分工不同,权力上无高低。

21世纪经济报道梳理还发现,12名副总裁加上总裁郁亮、主席王石、董秘谭华杰共15名高管中,除毛大庆到万科5年,陈玮到万科4个月外,其余人均在万科工作多年,年限均在10年甚至15年以上。

权力结构重组?

在此次高管调整中,最引人关注的是执行副总裁和高级副总裁的划分,以及取消了副总裁职位。在万科历史上,最多时曾有高达17位副总裁,11位执行副总裁。

被最新任命为执行副总裁的是王文金、张旭、陈玮。公开资料显示,王文金分管财务与内控管理部包含税务管理部、法务部、成本管理部、财务共享中心,任CFO(首席财务官);张旭分管战略投资营销管理部和运营管理部,任COO(首席运营官);陈玮分管人力资源,任CHO。

“公司越来越大,需要将人力、财务、运营集中管控,这些业务在公司内部也是最重要的,集中于总部,便于对一线公司的管理层进行管控。”万科内部人士说。

其中,财务和运营是公司业务管控的核心,王文金分管财务已经多年;而分管运营的张旭也已进入万科多年,原本是万科武汉公司总经理,2012年调任总部担任副总裁。“他手下都是一帮从麦肯锡、投行等出来的人,很国际化。”接近万科的人士称。

而在9名高级副总裁中,有4名是万科四大区域区首。其中,张纪文是广深区域区首,莫军分管成都区域及设计部,丁长峰分管北京区域,兼管海外业务,集团品牌、世博会筹备,张海负责上海区域。

此外,还有肖莉分管董办、投资者关系,周俊庭分管工程采购,祝九胜分管资金管理部,周卫军则任主席助理;毛大庆是一线公司高管,为北京公司总经理,兼管集团商业地产业务。

另外一个变化是,原人力资源副总裁解冻转任监事会主席,而原监事会主席丁福源则出任万科盈安合伙执行合伙人代表,显然这是为合伙人制度实施做出的人事安排。

至于执行副总裁和高级副总裁的权力孰大孰小,万科公司多名内部人士认为,这两个职位只是称谓上的变化,并没有明确的高低之分。“取消副总裁称谓,是为了H股上市,以及适应国际化公司治理结构,实际上管理更扁平化了,”前述万科内部人士说,现在区域实体化,区域本部的权力越来越大,像张纪文分管广深,有十几家一线公司,权力也很大。

知情人士介绍,在一线业务放权方面,万科仍然赋予一线公司很大的决策权。如拿地上,一线公司报方案给区首看,区首看完基本没意见集团就没意见,但是集团不准一线公司拿地王。

该人士介绍,万科的高管权力结构是以下的结构:主席—总裁—执行副总裁/高级副总裁,执行副总和高级副总基本上是按照总部和区域职能来划分,集团只做“战略总部”,比如创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排;公司将投资的决策权下放到区域,“副总裁们的权力高低猜测,只是外界比较主观的理解”。

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万科管理层权力是否已经重组?在B转H挂牌前一日,6月24日,万科发布数个公告,对公司最新的公司章程、治理结构、高管人员组成做了详细说明。但是,市场对多位高管岗位调整仍然有不同观点。
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