“轻资产”蝶变
值得注意的是,上述人员调整均是在人力资源主管陈玮到任后发生的,“陈玮任职万科后,有很多新举措,明显感到有变化,比如人员培训、高管的管理、组织效率提升等等”,万科多名内部人士对21世纪经济报道记者说。
陈玮,原任合益集团全球董事会执行董事、东北亚区总裁,2014年2月1日正式履职万科。
合益集团是一家全球性的管理咨询公司。该公司称,其服务宗旨是协助相关组织的领导人将战略转化为现实;其工作是培养人才,对人员进行合理组织使之能够高效工作,并激励他们尽最大努力履行职责。
这正是万科所需要的。北京兰德咨询总裁宋延庆认为,万科原有的运营与管理体系虽然经过多次优化调整,但仍是基于住宅开发、重资产而形成的,既然要转型城市配套服务、轻资产运营,那么运营与管理体系就要服务于新的战略及经营模式、新的产业链布局、新的管理架构和组织结构。调整正是必然。
另外,B转H,为了适应香港投资者的需要,万科对自身进行了多方面的改造。比如将万科A股分红比例大幅调高,从不到15%调至30%;以及修改公司章程,使之同时符合中国证监会和香港证券交易所的规定。24日公告的最新《万科企业公司有限公司公司章程》便是A+H版,多达280条;而其他高管人员的任命和称谓变化,对高管结构的重组,也是为了适应这一趋势。
熟悉《公司法》的人士介绍,怎样设置企业的高层管理人员职位,以及如何界定他们的职责权限,是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名高管人员:总裁(President),董事会秘书(Secretary)和财务主管(Treasure)。除此之外,企业的董事会可以根据公司章程任命任何数量的其他高管人员,包括CEO,COO职位等,但并非法定必设。
万科有关人士表示,高管的职位、人员安排是个动态过程,并非一成不变。
(21世纪经济报道)
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产