首页>疯建背后难掩主题公园倒闭潮 经营模式不成熟
来源:地产中国网综合 2014-06-26 15:41:00 作者:程拓
“简单复制主题公园的模式泛滥,尤其是部分地域市场内分布了较多同类型产品,让人不得不警惕市场同质化风险。”一位业内人士认为,抛开动辄几千亩的“恢弘巨制”,如何因地制宜做好专业水准、精品项目值得思考。
位于内蒙古呼伦贝尔根河市敖鲁古雅乡的“天工部落”,占地2000亩,此前定位为集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区,项目在售出88套养生公寓后,一直未见二期踪影。上述业内人士指出,该项目是其开发企业北京神州之旅在黄山“徽州文化园”项目的快速复制,“旅游大环境未成熟,加之当地气候分明,旅游季节性太强,且投资商定位不太准确,进入之前缺乏详细的调研”。
“受一些成功示范以及利益的驱动,许多地方把主题公园当成迅速致富的手段,过分追求‘投资少,见效快’。”行业专家陈柳钦指出,许多主题公园沉湎于简单模仿和粗制滥造,虽然项目繁多,却没有精品,没有独特鲜明的主题,以致很多主题公园模式、内容大同小异。“主题是主题公园的灵魂,创新是主题公园的生命。如果主题公园主题相似或一致,游客就会对这些公园失去兴趣,导致公园客源大减、利润降低。”
“中国主题公园的收入80%以上来自门票,衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于起步阶段。从投资的角度看,单一的盈利模式本身就是一种风险,这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果,而设立在主题公园内部的各种固定资产,在没有客流的情况下几乎一文不值。”陈柳钦说。
2亿元100-200万人次一家大型主题公园一般年入园人数若能达到约100万-200多万人次,按人均票价100元计算,每年最多是2亿元左右的收入。
(来源:北京商报)
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