新型社区服务商
与传统的物业管理公司不同,彩生活正在成为内地新型社区运营商的标杆。
花样年也并非唯一一家转型社区服务及轻资产的开发商,其他大型房企如万科、龙湖、绿城等也已经开始转型。万科在近期与百度达成战略合作,移动互联技术将在万科“城市配套服务商”平台上的经济主体消费行为中得到应用。
对于不同业务类型的公司,大数据的用途各有不同。对于花样年总裁潘军来说,大数据是为业主画像,当需要贷款或者提供其他社区服务时,方便花样年社区服务平台基于数据做决策。
采集数据是一个长期积累的过程,潘军透露,花样年从6年前即2008年就开始搜集用户数据。在这个平台上,业主、小区内的生活服务上统一活跃在这个平台上,会留下所有行业的数据。
按照战略规划,未来花样年将以金融和服务两大平台,建立各业务之间相互协调的有机生态圈,进一步实现各业务的轻资产化,打造综合性金融投资控股集团。
万科着眼于为每个楼盘打造一个标准服务型的垂直生态商业社区。2013年万科参股徽商银行,意在借助金融手段夯实自身的商业生态圈。这个生态圈主要体现在两个平台上,一个就是紧贴48万套万科住宅的社区服务平台;二是打通8000家供应商的生意平台。
刘策认为,彩生活的上市,对于房地产企业来说不亚于一次地震,在如此传统的领域都可诞生这样的商业传奇,房地产大数据和社区服务的潜力可谓巨大。
(21世纪经济报道)
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