将转型购物中心为主

被疑“做不好”

面对公司发展持续放缓，董事长刘冰在股东大会上反复强调，传统百货要转型和变革，并利用移动互联网构造全渠道。其表示，在业态布局上，王府井将实行购物中心为主，百货为辅的模式。目前，公司将积极推进购物中心在省会城市的布局，已经签约投资郑州和西安两个购物中心，并在去年入驻了新的城市，南昌购物中心，除此之外，王府井佛山购物中心也在加紧推进中。

公开资料显示，占王府井49.27%股权比例的北京王府井国际商业发展有限公司收购了春天百货，董事长刘冰表示，控股股东收购春天百货是看中其最有特色的赛特奥特莱斯业务。对于现场中小股东提问大股东何时把这些业务整合进上市公司时，刘冰回应目前还没有明确的时间表。

此外，随着互联网和社交媒体快速发展，并加速向传统行业渗透，跨界竞争和颠覆式的变革已成为零售行业不可回避的现实。为应对电商的冲击，王府井于2013年启动全面战略转型。

2月11日，王府井发布公告称与腾讯签署战略合作框架协议，发力O2O，同时上线王府井网上商城、微信公众平台和王府井APP，并自营T恤品牌，在百货店实行WIFI全覆盖。此外，公司信息总监兼副总裁刘长鑫表示，与阿里巴巴的合作也正在洽谈中。

在股东大会现场，有中小股东，提及王府井网上商城如何与天猫和京东商城相竞争。董事长刘冰回应称，在货品上不会一样，同样的商品在实体店和网上不会呈现不同的价格。

对此，华南某证券公司研究员在接受《证券日报》记者采访时表示，公司董事长回应比较含糊，现实中，如果有利可图，各地经销商是完全可以私下把货品上架到淘宝普通商店中。“王府井苦于增长乏力，想寻求转型增长点，有点像"打乱拳"。”

同时，他表示基于王府井老国企体制的基因，员工和考核机制与私营企业有较大差异。以王府井目前的资金和运营能力转型购物中心为主，上线网上商城都能运转起来，但基本属于投资较大，没什么成效，“不一定做好”。

上述研究员还表示，现在好的地段和优质资源很抢手，王府井此时选择进入成本并不低，如果公司在其它地区域坚持做自己的百货主营业务，还能有所增长。【来源：证券日报】