“我们现在就做工业地产、立体城市和海外业务这三大块。”冯仑说，“在房地产市场大周期拐点来临的时候，房地产公司的行为和战略定位都要发生变化，商业模式也要改变，怎么样借鉴互联网公司的平台模式，使公司组织发生一次变化。”

在万通战略转型之际，万通的商业模式也开始转变。在立体城市，冯仑开始实践“自由筑屋”的理念，“用户可以通过虚拟平台根据自己的心愿来定制房屋，享受个性化的服务和价格优惠；另外也可以成为虚拟开发商，报名成为立体城市某块土地的开发商，一个人或几个人合伙把整栋大楼盖起来，在这个过程中不用承担地价，只需支付可控的投资额。”

“马云的理念是‘让天下没有难做的生意’，我们的理念是‘让天下没有难建的立体城市’，建立一个快速城市化的服务体系。在我们的立体城市里，可以说传统开发商以后就不存在了。”冯仑说。

而每一个立体城市在1平方公里的土地上，都将能够建设500万-600万平方米的建筑，同时以核心产业为先导，聚集几乎所有的城市主要功能，实现约50%的劳动力本地就业。按照冯仑的设想，立体城市将打造一系列业务平台。

冯仑也在“下一盘更大的棋”，正在试行“雏鹰式”的合伙人体系，借钱给员工创业，条件是创业员工必须从万通离职，以合伙人的身份出来单干。

为了打造网络定制住宅，冯仑成立了一家叫做“万通新概念科技”的网络地产公司，该公司由万通持股，冯仑任董事长，总经理刘刚自己也是股东。

“我直接给他30%股份，他自己当老板、带团队，他现在已经从万通中心搬走了，搬到租金便宜的地方办公了。”冯仑说。

冯仑打了个比方，有一种鹰，下蛋的时候下在悬崖峭壁上，小鹰一出生，必须一个个往悬崖下面飞，“摔死了证明他能力还不够，活下来的就可以再接着飞了”。而这些从万通飞出去的“鹰”，最终盘活的将是整个万通的业务模块和资源。

“立体城市现在还是个‘婴儿’，所以我参与的比较多。”冯仑说，“去年我在全球各地飞了167次，去考察、参观。”这或许也是年仅55岁的冯仑，虽然精神抖擞但依然略显苍老的原因。

而万通所做的一系列转变，均基于冯仑对房地产市场的判断，且看冯仑因何认为当下房地产市场大周期拐点来临，他又为政府和企业开出了怎样的“药方”。