观察
抱团发展，另辟天地
“虽然外来品牌已经占据了长沙楼市的大部分天地，但是，就数目而言，本土开发商的数量约占了一半，但是供货量却只占三分之一左右。” 某知名房产中国长沙副总经理罗伟才表示。
在他看来，困境之下，本土房企若要突围，只能集团式发展，“本土房企需要团结起来，拧成一条绳。”
其实，本土的企业已经在践行抱团发展的模式。如大汉集团在推进县域城镇化建设的同时，也在用另外一种方式，聚集湖南企业一起突围。
去年9月27日，湖南首个“湘商总部基地”正式落户大河西先导区普瑞大道西的金桥国际商贸城，这个由大汉集团、曾氏铝业集团、建鸿达集团、德庆置业及丰都集 团等企业共同投资逾600亿元的商贸物流综合体，在大汉集团董事长傅胜龙看来，可以让分散而庞大的资金汇聚成一股强大势能，成为面向未来的增长力量，这也 不失为一种突围的方式。
罗伟才说，就目前而言，长沙单个的本土房企并不具备发展优势。“通过战略合作、合并等方式，不仅可以优化本土房企的队伍，也有助于本土房企品牌效应的树立。”
在富兴集团房地产事业部副总经理肖兵看来，本土房企要保证自己的市场份额，要摒弃做“资源项目”的心态，勇敢地在激烈竞争中做“市场项目”；另外要做精品、树品牌，走强强联合的路，才有足够实力抵御外强的“侵略”。【来源：三湘都市报】
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