首页>宋卫平:出售绿城股权是我一生中最正确的决定
来源:地产中国网综合 2014-06-18 14:16:00
但宋的这种偏执,正是绿城之所以成为绿城的关键。2007年,火热的大牛市,复星董事长郭广昌在参观绿城之后,很吃惊地对寿柏年说:“客户认为好的房子就是好房子,你们这么精打细磨的,把时间全给浪费了。”但是绿城没有随波逐流,用快速周转的方式赚钱,它坚持做好品质。
“我大概是被惯坏了,”宋卫平说,2008年之前的那轮大牛市让他有点掉以轻心,房子很好卖,他想只要把产品抓好就行了,“从上市前一两年开始,大概有三四年我没有参加经营会议。”这是不是“从此君王不早朝”的戏码?
2008年,很多公司的命运开始分野。这一年万科遭遇挫折,迅速地调整了产品结构,从此以刚需产品为主;万达抓住了城市功能的某些需求,迅速蹿红,成为商业地产巨头;绿城遭遇资金链危机,但4万亿的狂欢让宋卫平产生了幻觉:2009年绿城有创纪录的520亿销售额,还有创纪录470亿的拿地金额,其中有很多地王。
在行业形势发生根本性改变的2008年,绿城反应迟钝,它的命运从那一刻已经注定。2010年史上最严厉的调控出台之后,绿城才对行业的变化做出反应,绿城开始做轻资产的房产代建业务,同时对园区服务开始升级。但是,市场并没有给宋卫平足够的时间,命运的指针开始往下走。
肉身在此岸,理想在彼岸,作为桥梁的市场却在加速垮塌——除了限购、限贷政策,宏观经济不景气、企业主破产是更重要的原因,他们是绿城最重要的消费群。如果绿城做成像百达翡丽那样的奢侈品牌、甘于很小的市场份额,它也许会活得很好。但既要高端又要追求规模,悲剧就发生了。
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