地产中国网综合 继万科毛大庆内部讲话披露后引发行业强震后，上周末关于万科的两起事件给这个行业龙头带起一丝小涟漪。

6月13日，微博爆料称杭州万科总经理刘肖将接替毛大庆，出任北京万科总经理一职。不过当天，当事人之一毛大庆即回应为“假新闻”，而万科杭州方面也予以否认。当月15日，万科周刊在官方微信中刊出其董事长王石题为“足球、篮球与万科的减法”文章。

文中王石全面回顾了万科“做减法”的由来与历史，披露其与复星郭广昌就专业化和多元化模式的争论，最后王石重申万科依然要做“减法”，称“万科和复星还要继续PK下去”，并誓言“相信简单的力量”。在这个微妙的节点，王石一文似乎有了一丝弦外之音。

做加法还是做减法？

王石在6月15日文章中提及，在早年发行B股后，万科即开始调整“做加法”思路，转变为“做减法”。并称“万科越做越简单，却并没有越做越小，反而成了房地产中的老大--我们相信这种简单的力量。”而在5月26日的东莞记者会上，郁亮虽承认住宅是万科的最主要业务，但同时也描述了一个多元化的生态系统。万科未来需要参天大树、森林，也需要一片草地。

王石反对万科多元化早已在行业内众所周知。2011年2月，王石在APEC论坛上曾有一段激烈的表述：“谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对。”这段表述之前总是被媒体引用来证明王石反对做商业地产。不过，2013圣诞前夕北京万科金隅万科广场的开业，则一度让外界解读为王石和郁亮的道路之争已经达成和解。王石在参观过金隅万科广场后说道：“金隅万科广场让我感到意外的惊喜。”

北京“加法”试验田

2013年1月9日，由毛大庆分管的万科集团商用地产管理部在北京举行了成立仪式，标志着万科终将商业地产提升至集团的发展方向和战略高度。北京万科也成为集团综合配套服务商以及郁亮所谓“多元化生态系统”的试验场。

2013年11月27日，位于北京昌平区的金隅万科广场开始试营业。“除了昌平的金隅万科广场外，在北京未来还有5个商业项目相继开业”，毛大庆曾向媒体介绍称，位于长阳的中粮万科半岛、亦庄的金第万科金域东郡、通州台湖新城、大兴义和庄项目以及昌平七里渠项目。

今年3月北京万科的养老地产逻辑和模式也首次公开披露。5月16日，北京万科与廊坊国土土地开发建设投资有限公司签订《战略合作框架协议》，宣布进入物流地产领域。

商业、养老、物流，加上与天洋合作的“刚需性度假地产”，实际上，北京万科已经将触手伸向了产业地产的多个方面，一个多元化的模板已然诞生。

倘若万科加减法之争此时重新被提起，万科北京试验田能否置身事外？