融合是关键

“艺术也好，儿童也罢，其实不过是企业策划们想出来的噱头。”于浩坦言，“商业，或者说销售才是购物中心的永恒主题，只有将主题融进商业的骨血里，才能让消费者在享受中买走商品，而不是在买东西时被艺术品带走注意力。

这一观点与零售界察人士吴子恒不谋而合，“主题性购物中心可以更好地凸显‘体验营销’模式，实现差异化发展，构建令人耳目一新的购物场所，但前提是前期的资源、招商、后期运营等各方面准备都要做好，否则也是任重道远。”

另一方面，于浩也指出，艺术购物中心独特又不被大众熟知的品牌设置，无形中大大增加了购物中心的养商期，再加上缺乏铺天盖地的营销推广，目前只能沦为“听都没听过的高大上品牌”，乏人问津。

上海K11就深谙此理，相较于其艺术主题它似乎更加“世俗一点”，无论是产品品牌选择还是品类搭配上，都是从商业角度考虑问题，艺术只是点缀。

例如引入具有体验式的ABC料理工作室，同时搭配潮流品牌dzzit。另外，将Burberry和D&G设为了主力店，再加上有机农庄与少油健康为特色的新元素餐厅相配合，既符合其高端白领的定位，又满足了当代人健康饮食的需求。

“更商业化”似乎是侨福芳草地需要解决的问题。以清明假期为例，K11开展了声势浩大的莫奈展宣传，以此带动人气，而芳草地的春季骑行活动，及其合作商家Brompton却鲜有人知晓。

分析人士也指出，除了少数的自行车品牌和运动品牌以外，骑行本身与购物的结合点就不高;而莫奈展则最大限度地延长了消费者在购物中心的时间，从这一点就可看出二者在“艺术”上不同，一个是商业艺术，一个是艺术商业，重点不同。

儿童主题似乎与商业有着天然的联系，不论是儿童类的服装、玩具，还是游乐场、早教中心都逐渐被消费者所重视。数据显示，目前14岁以下儿童消费支出已经占整个家庭收入的25%。

然而，世邦魏理仕华南区商业服务部资深董事严思慧就表示，儿童主题零售目前面临的问题是业态单一和承租能力有限。不能为了做儿童业态而做，儿童业态并不能带来高租金，只是一个亮点，还是需要通过其他针对成人类的零售来配合。