业内人士分析，万达在合肥的两个商业地产项目，餐饮和影院是盈利，而其他部分都是亏损。而恒大如此大体量的商业综合体，预计前期销售还不错，但主要的问题就是后期的运营能否成功。
许家印的商业地产思维显然显著受万达影响，他自己也将恒大商业地产定义为“万达广场升级版”。恒大的商业地产项目包括了百货、院线、超市和儿童游艺等四个板块的自有品牌。
一二线密集拿地布局商业地产
2014年6月，许家印在内部大会上描述了恒大商业帝国蓝图，提出要打造升级版万达广场，商业资产整体规模要达千亿级。
其官方网站资料显示，恒大地产在全国130多个主要城市共有300多个商业项目。商业项目类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，现管理运营的商业总面积超过200万平方米。未来，恒大商业集团管理运营的商业总面积将超过400万平方米，商业总资产达到千亿元规模。
实际上，合肥恒大中央广场只是许家印千亿商业地产的一小步。从2010年开始，恒大就开始通过收购、控股等方式涉足商业地产。
2010年8月27日，恒大地产全资子公司盛誉(BVI)有限公司以19亿元收购佳兆业集团旗下的广州商业地产项目佳兆业广场。这次收购是恒大第一次跨界涉足商业地产。彼时，恒大就曾对外表示，公司会选择性地在资金充裕的时候，适当地进入一些投资性物业。
而在2011年8月的业绩发布会上，恒大地产集团董事局副主席、总裁夏海钧表示将增加商业地产发展，并于全国物色房产项目。而在2013年恒大地产的中期业绩会上，夏海钧表示，未来恒大将发力一线城市，力争做到一、二线城市与三线城市的布局平衡。
纵观2013年，恒大拿地在向一二线城市倾斜的同时加快了进军商业地产的步伐。2013年，8月1日，恒大地产以总价36.9亿元拿下滨湖BH2013-15和瑶海区E1304两宗地。其中E1304地块最终成交价为850万元/亩，即目前已经被建成的合肥恒大中央广场商业综合体项目。
来源：新浪房产
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