销售底气:来自中国的新移民
济州岛项目是绿地出海的第一步,随后绿地在澳大利亚、美国、英国、马来西亚等全球多个国家和城市出手投资多个项目。
世邦魏理仕环球研究部资深董事谢晨告诉 《每日经济新闻》记者,房地产公司出海之后,首先要意识到已经不能沿用在国内熟悉的拿地、开发的流程了,需要想办法适应国外的环境。海外项目需要在深入研究当地城市规划、了解周边居民结构后做出规划。目前房企出海面临的最大难题就是海外的法规,对于绿地、万科这样的超级房企,资金不是问题。
“韩国济州、澳洲悉尼项目都在加快新房源供应。”张玉良说,在美国、加拿大、英国、马来西亚等国,绿地项目的目标是要在今年内实现销售。
据透露,澳大利亚悉尼绿地中心2013年底第一期开盘,今年4月中旬开盘第二期;美国洛杉矶绿地中心目前处在认购状态,洛杉矶这一项目配合了移民政策。
绿地海外项目重要的目标客户群是中国向海外的移民,和万科一样,绿地在中国的品牌知名度为海外团队省去了不少推广的成本。
2011年绿地成立酒店管理集团,推出自己的高端酒店品牌,由于酒店的天然属性,国际化也将成为必然。
“一年内形成4洲6国9城的世界房地产开发布局。”绿地在去年底这样总结公司的国际化成果。
张玉良总结认为,确保盈利、风险可控是绿地国际化的前提。海外市场与中国市场必然存有差异,企业不可避免要与当地市场经历一段磨合期。企业要适应国际市场的规则,包括当地的政策、法律、各项业务的运作规范等。截至去年底,绿地累计海外项目投资总额近200亿元。
卫民不动产蔡为民告诉《每日经济新闻》记者,房企出海虽有难度,但也省去了国内的许多麻烦。比如国外开发流程成熟、法规规范、配套服务完善等,这些都会让开发商感到轻松。此外,海外商业往来的“灰色地带”较少,可能会为开发商省去不少麻烦。
(来源:每日经济新闻)
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