首个全资项目“入乡随俗”
绿地在国内其他城市的运作惯例是：由总部派遣总经理、副总及每个条线主要负责人共5到8人到外地成立事业部或公司，其余员工在本地招聘，绿地韩国公司也是这样运作—从总部派出的团队又在当地招聘了韩籍和中国籍的员工。
“济州岛项目作为绿地第一个全资的大型海外项目，困难是肯定有的。各种差异不仅体现在法律制度上，还体现在文化、语言、甚至是思维方式上。
但是从整体来说，韩国的法律比较健全，全民守法意识较强，施工方会严格按照各种相关法律进行施工。”绿地韩国项目负责人告诉《每日经济新闻》记者。
在产品的设计上，不但要考虑韩国当地的条件，还要兼顾未来移民的需求偏好。
绿地在济州岛一期项目开发的是叠拼别墅，面积约180平方米。符合济州岛建筑高度限制，价格达到一定高度，因为韩国政府规定，在韩国购置50万美元以上的住宅可申请韩国永久居住权。
“(绿地)在韩国项目的开盘方式基本和中国一致。出于对购房者的保护，在中国必须取得销售许可证才能开盘，想要取得预售许可，工程量必须达到20%以上。”绿地韩国项目负责人透露。
上述项目负责人总结认为，企业出海，最容易碰壁的原因是法律政策差异。如果不熟悉当地的法律，不了解投资领域的一些特殊政策，都会导致企业在海外“水土不服”、投资失败。为此，绿地在韩国起步之初即聘请当地律师事务所，严防项目触礁。
在财务上，如果不找到专业的本地化“外脑”，就可能错过很多优惠政策，花冤枉钱;人事方面，也需要建立符合韩国惯例的职级体系和制度。
在韩国项目进展中绿地发现，韩国不仅材料费、人工费较高，工程进度也比中国慢。此外，韩国的行政手续复杂，对此，张玉良在3月底赴韩出席外资企业恳谈会时，特意向韩国有关方面提出要求简化行政流程、加快审批速度，对方也做出了相应改进。
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