都说老兵不死，但江湖永远后浪推前浪。对一些房企而言，接班问题如同政治博弈，需要布局、周旋、旁敲侧击、步步为营。

而接班后，是谨慎守成还是另起炉灶，这又是一个棘手问题。

从这点上说，世茂董事局主席许荣茂是幸运的，想想宋卫平和王健林吧，至少他有一个愿意接班的儿子。

7月，武汉40度高温。市政府大门外，站着一位面相稚嫩的年轻人。他西装革履，加上内心焦灼，后背已经全部湿透。为了见到市长，他必须等下去。

同行者将这个场面拍了下来，用微信发给了世茂集团助理总裁蔡雪梅，蔡又转给了下属，这张照片的故事在员工中流传开来，“这就是我们的老大。”

“老大”名叫许世坛，其父许荣茂因创立世茂集团被称为“豪宅教父”，这是一家中国房企排名前十的公司。2013年，许荣茂家族以335亿人民币的资产排名福布斯富豪榜第12位。

2011年，中国房地产陷入最低谷时期，受到金融危机和国家政策的冲击，世茂已在几年前跌出了一线房企的行列，许荣茂却决定在此时隐退，将庞大的家族产业全盘交由儿子打理，35岁的许世坛开始实际接管家族产业。

许世坛等待的市长刚刚上任，之前，世茂在武汉的锦绣长江楼盘准备开盘，恰巧碰到市领导人事变动，搁置了预售证的下发。区域主管已经无法搞定，许世坛必须亲自出马与新市长沟通解决。

成为实际掌权人后，“富二代”许世坛改变了世茂既有的发展战略，对人事组织和高管团队进行了大幅度的变动。很多人提出异议：外部市场疲软，内部已经形成一个庞大的架构，好比给一个病入膏肓的老人下猛药，风险太大，何况他还是一个如此年轻的老板。

许多下属都无法理解许世坛，他在一个男人最爱玩的年纪，有足够花几辈子的钱，却经常夜里两点还在发短信沟通工作。员工向他提出问题，都能马上得到回复，这种勤奋让手下那些自诩为“工作狂”的高管们都感到惊讶；也有下属感叹他的高处不胜寒，一个努力工作的二代老板，希望为员工分担压力，而不是制造压力。他不会向员工倾诉，也不能向父亲吐槽，多数时候，“他都是孤独的”。

在许世坛主事的两年，世茂地产业绩增长率连续达到50%，重新回到了房企销售额前十的行列，随之增长的，是他愈发明显的白头发。他说：“很多父辈有钱的人，给社会上的印象都不太好。听到一些词会觉得很刺耳，这需要自我检讨，上辈人有钱不代表你自己也很成功。”世茂的发展是最能让他欣慰的事。