许世坛:富二代接班 世茂奔千亿

来源:地产中国网综合 2014-06-12 17:30:00

世茂

对于37岁的许世坛来说,今年是他进入房地产业的第18年,父亲许荣茂对于公司的控制,只限于对国家政策的研究和对宏观战略的建议,父子俩会在散步时交换关于世茂发展的一些观点。

为了确定品牌定位,与其他房企差异化发展,销售部门给许世坛提出建议,世茂应该成为城市进化的探索者,在中国高速城镇化的过程中探索创新的房产模式。许世坛赞同这个建议,唯独一点他不能接受,他把探索者改为了先行者,探索者可进可退,先行者只能走在前面。

“两年共事,才发现他骨子里是一个非常非常好胜的人,只要认定的事就要做到最好,原来不像外在那样与世无争。”蔡雪梅说,许氏父子身上有很多特别相似的东西。

许世坛希望未来能有更大的不同,除了住宅地产,世茂在商业地产和旅游地产业也进行了尝试,甚至还有养老地产和农业地产。他把这些形容为自己的世茂梦:成为行业的引领者,改变客户的生活方式。

“我是一个非常追求领先的人,首先要有个争胜的心,但如果付出所有努力还是做得没别人好,也不能垂头丧气,只能明年再来。”面对野心,许世坛也磨练出了异于同龄人的淡定,因为“经历了金融风暴、四万亿刺激,行情时涨时跌,中国房地产受政府政策影响大、周期短,一两年就有一个low点,你总要挺过去”。

在2013年底的大学生问卷调查中,世茂身毕业生最想加入企业前十名,榜单中只有两家房企,另一家是万科世茂当年总共收到了37000份简历,这让许世坛很欣慰。

在和下属讨论什么星座最适合做营销部门负责人时,有人说是白羊座,许世坛一本正经地回答:对,就是白羊座。下属问他为什么,他说,因为白羊座永不服输。这正是他的星座。

“我们2014的目标对外是800亿,内部已经是1000亿了,”聊到数据时,许世坛忍不住说出了口。作为“富二代”,赚钱对他来说有了另一层涵义,他想要成为那个最好的人,改变这个行业,他还年轻,还有很多时间。

【访谈摘录】

人物周刊:一般来说,人们的智慧源自经验、教训、学习、父辈教诲等等,你智慧增长的主要途径是什么?

许世坛:我是从最底层开始进入到公司的,我把自己定位成学习者,到最后做管理的时候,和团队沟通起来障碍就小了。如果一开始就是管理者的姿态,会让你的团队没有方向感。我也经常向年长的下属请教,不一定职位高懂的就多。

人物周刊:你觉得你们这一代与父辈的智慧有什么不同?

许世坛:其实没有太大的不同,我父亲是个很爱学习的人。经常会发现我们企业哪里做得不对。他脾气非常好,很容易高兴,很会控制自己的情绪。我觉得这个是作为大企业家最重要的,经常保持一个良好的心态,你的判断会比较理性一点。

人物周刊:你工作中最看重的是什么?

许世坛:我父亲很能接受新生事物,经常提醒我们的就是创新,世茂6个核心值观之一就是创新,所以我跟团队说,不是户型变大就是创新、小面积改大面积就是创新。我们在展示区、户型、设计、营销、成本控制和工程管理上都做了很多创新。【来源:南方人物周刊

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许世坛:富二代接班 世茂奔千亿
来源:地产中国网综合2014-06-12 17:30:00
世茂董事局主席许荣茂是幸运的,想想宋卫平和王健林吧,至少他有一个愿意接班的儿子。
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