国海广场转做商圈运营商 餐饮娱乐将占比50%

来源:地产中国网综合 2014-06-12 13:08:00

谈到创新,商业地产不仅要在运营模式上创新,还要在消费者购物的便利性上做功课。

在北京长安街西线公主坟附近的上班族发现,这个商圈中的标志性建筑——北京国海广场,正在紧锣密鼓地进行改造。如今这个集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的10万平方米的大型高端购物中心正吸引更多人的目光。

国海广场掌门人帝海集团总裁李小明在接受媒体采访时表示,在中国消费者心目中地位最高的商业街和购物中心,仍然会有很强劲的销售增长。

但是,如今人们的消费观念和行为方式正在发生转变。对此,李小明表示,在商业地产扎堆的今天,商业地产开发企业必须“修炼内功”,提升项目品质、注重用户体验,以产品品质、产品优势吸引客户,从而在商业地产市场上赢得突出表现。

“这就是我们要改造国海广场的原因,国内商业地产将不断去粗存精、优胜劣汰、更新换代、不断升级。”在李小明看来,一个成功的商业地产项目永不过时的信条就是好地段、好服务、好体验。

比拼“个性”

“商业地产有共性也有个性。”李小明告诉笔者,帝海集团打造的国海广场将来只会专注于国内一二线城市的核心地带。在他看来,这恰恰是帝海模式与万达模式的最大不同,由于国海广场钟情于高端、成熟商圈,人流、车流都有很好的保障,因此一开始就高端化了。这也符合国海广场打造商业地产中的“劳斯莱斯”战略。

从空间上看,“国海广场”与“国贸”是以北京故宫为中心的完全对称的位置。长安街“国脉”的地位及可供开发土地的日趋稀少,使国海广场具备无可复制的独特性。除此之外,国海广场是北京向西发展的核心区域,位居名副其实的“西贵之地”。因此,国海广场具备不可估量的重要价值。

而在帝海集团的发展战略里,“复制北京国海广场,打造商业地产王国”是最核心的理念。据悉,帝海集团未来将沿京广线大动脉复制北京国海广场,而与其合作的众多高端品牌也将在其他国海广场项目再度携手。“最优质的商业地产一定不是简单的建楼卖楼模式,开发商必须加大自持物业比例,并拥有极强的商业运营能力。”李小明告诉笔者,开发商自持物业可以进行统一规划打造,在业态配比上不会造成同质化竞争,因此将更易于取得竞争优势。

不可否认,运营模式对于商业地产开发尤为关键,这也是国海广场一直不懈追求的。李小明表示,国海广场不仅有好地段,更有好产品。其大型高端体验式购物中心的运营模式、众多国际一线品牌的加入必定会助升项目的整体形象。“商业地产的定位非常重要。”李小明介绍道,“区别于其他购物中心,如西单大悦城,他们的目标人群是80后、90后,而国海广场目标客群则定位为中高端成功人士。”

据了解,目前国海广场已成功引进十余个国外一线奢侈品牌,与国内高端超市也已达成战略合作。另外,还将推出可私人订制的一流影院、顶级餐饮品牌、文化展览及休闲娱乐设施等。“顾客到国海广场来不仅仅是买东西,伴随他们的还将是难忘的休闲体验。”李小明说。

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