宋卫平,离场---中国地产业最自负的赌徒

来源:地产中国网 2014-06-11 14:30:00

卖掉绿城之后,宋卫平的生活暂时变化不大。和以前一样,他在自己设计开发的别墅里睡到自然醒,然后移步小区的前厅——玫瑰园度假酒店。在这里,员工、合作伙伴、记者、客户、业主……每天都有各色人等带着各种需要决定的事项排队等候。甚至绿城的股东大会、公司内部会议,也多在酒店会议室召开。

近几年来绿城的大小事宜,很多是在这里做的最后决策。5月26日,财新记者采访完离开时已是晚上9点半,门外还有人等候。会客至深夜,对宋卫平是常事。

这个面朝钱塘江、背枕五云山的度假酒店,犹如宋卫平的私人办公室。他喜欢在西餐厅会客谈事,天气好的时候会挪到室外,绿茵如盖,碧水潺潺,园子里孔雀间或展屏清鸣。服务员对他的喜好了如指掌,每天都提前备好加冰的可乐和万宝路香烟。

宋卫平拒绝承认自己是商人。他给人的印象复杂,既有文人气质,又一言九鼎。他在接受财新记者专访时,给自己的标签是“一个幻想社会更美好的普通人”。

在过去的近20年里,宋卫平致力于经营绿城项目的品质,他喜欢讲建筑与人、建筑与自然、建筑与社会的关系,立志要在城市中留下美好的建筑——这是他理想化的一面。但另一面,他是个任性随意、恣意而为的老板,也是铤而走险的赌徒。

宋卫平在自2005年以来的数轮地产调控中几起几落,如今虽不至输光筹码,但在新一轮调控的内忧外患面前也终于意兴阑珊。自认“懒散”的他将自己一手创立的绿城交给了更有激情又能吃苦的孙宏斌。他形容孙是“死过一次又重新活过来”的人,“为达目的可以用很多手段”。“他在行业内的想象力和创造力可能超过我。”曾经执着于胜负的宋卫平说。

在他离开时,绿城以销售额计仍排名中国房地产业的前十位。但中国指数研究院的数据显示,连续上涨两年的中国100个城市住宅均价首次出现下跌。大部分机构预测中国房地产行业的黄金时代已经过去,分歧只在于暴跌还是缓慢下行。

中国地产行业最聪明或者说最自负的赌徒离场了。

随时准备“ALL IN”

作为本轮调控中首个嬗变的TOP10房企,宋卫平出让绿城股权的消息让业界震惊。

和转让股份消息一同发酵的,是宋卫平赌博输钱不得不卖股偿债的传言。在5月23日的新闻发布会上,一位香港女记者直接向宋卫平发问求证。宋卫平当时怔了一下,说“你再问一遍”。之后,一直侃侃而谈的他放慢了语速。

“赌徒是一个快乐的旅行者。赌博真是一种诱惑,你可以去探寻里面的规律。好像有规律,又好像没有规律的变化,那是高智商的事情。我认为自己的智商不低,挡不住考量的诱惑。”他回答说。

宋卫平将赌博的逻辑归为对规律的驾驭,一如他每次面对市场波动,也总认为自己的决策是建立在个人对大势的判断之上——只不过,他总想将手中筹码全部压上,以博取最高回报。

绿城成长的前十几年,搭上了国内房地产市场的持续向上周期,加之浙商群体的崛起和随之而来的买房冲动,顺风顺水,用高品质定位赢得了市场和消费者的口碑。

2005年开始的数轮楼市调控,却让绿城在生死边缘几度徘徊。调控对在低周转率和低利润率模式下运行的绿城挑战极大。为了扩大规模,宋卫平使用了高杠杆,曾借助海外资本市场,多种融资工具交替使用,被一笔海外优先票据套上“枷锁”。2008年金融危机时,绿城中国(03900.HK)一度濒临破产,不得不以更高成本做信托融资,后赶上四万亿刺激经济复苏才渡过难关。

这次的“死里逃生”没有改变宋卫平骨子里的赌性。2009年、2010年楼市火爆,绿城继续疯狂拿地,斥资逾400亿元布局全国,并通过信托融资继续放大项目资金杠杆。

绿城中国的负债率曾连续几年远高于其他内地房地产上市企业,2010年末的净资本负债率是132%,2011年为148.7%,当年年中一度飙升至163.2%。截至2011年底,绿城集团的银行结余及现金、抵押银行存款共58.84亿元,远远无法覆盖一年内到期的银行及其他借款158.77亿元。

外界指责绿城负债率过高,宋卫平认为,绿城的负债全都是土地资产,惟一风险是土地是否贬值,“只要手上有地,我们不怕”。

天蝎座、A型血,宋卫平有着不一般的偏执。他喜欢有输赢的竞技项目,桥牌、围棋、麻将、乒乓、足球。因为喜欢,他花钱养着不赚钱的中超球会浙江绿城。宋卫平与阿里巴巴董事局主席马云私交不错,极力拉拢马云入股足球俱乐部,却不料马云前脚参观完绿城俱乐部,后脚就签约入股许家印的广州恒大足球俱乐部。

宋卫平不喜欢迎合别人的游戏规则。绿城中国早就上了市,但投资者对数字的要求永远无法左右宋卫平的决定。他坚持按自己的规则来。他曾是国内足坛的“打黑斗士”,第一个跳出来揭露市场潜规则;他在绿城俱乐部首创用队员自治的“队委会”来取代主教练职责,还在中超比赛中规定年轻队员数量配置。一切按自己的想法玩。

他随时准备“ALL IN (德州扑克的术语,指压上全部筹码)”。在5月23日的新闻发布会上,提到足球,他说,“如果下一场输给建业,我就把球队解散,大家不要玩了。”三年前面对楼市调控时他说过类似的话,“实在不行,大不了把价格一降到底,退出房地产!”

一语成谶。2012年绿城中国卖项目、宋卫平转让部分股权自救;2014年5月,宋卫平卖掉大部分的绿城中国股份,将上市公司控制权彻底转给融创中国董事长孙宏斌

今年已经57岁的宋卫平并无子嗣,这或许是宋卫平可以随心所欲的原因之一。 宋卫平任性、赌气式言行远观可爱,对企业却不是好事,更让身边人忧心忡忡。有老员工曾陈书宋卫平说绿城弊端:“以宋公为全师、事于形而怠思行、计粗而行疏,赏罚不明⋯⋯(公司)鲜见据理直谏之言,鲜闻忧公缜思之策”。

财新记者问他,自认为的缺点是什么?宋卫平答曰:懒散。继而发散,“懒散的人有什么好处?想用最终极、最快捷、最合理的东西把事情做成,把所有复杂的东西简化。所以懒惰和贪图享受是世界前进的动力。”

宋卫平说起当初,自己也没有多大的事业规划,只打算做个三五年赚几百万,“就找个地方养老”。谁知一旦开始就刹不住车,“后来的努力和认真,已经有违我懒散的做事风格”。

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宋卫平,离场---中国地产业最自负的赌徒
来源:地产中国网2014-06-11 14:30:00
卖掉绿城之后,宋卫平的生活暂时变化不大。和以前一样,他在自己设计开发的别墅里睡到自然醒,然后移步小区的前厅——玫瑰园度假酒店。在这里,员工、合作伙伴、记者、客户、业主……每天都有各色人等带着各种需要决定的事项排队等候。甚至绿城的股东大会、公司内部会议,也多在酒店会议室召开。
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