他的“作品”

宋卫平聪明到自负的程度，对于绿城的积弊心知肚明;但他的懒散和与生俱来的赌性，又使他在解决这些问题时显得行动乏力。

“老宋不算账，大账小账都不算，是个感性大过理性的人。”熟悉宋卫平的人说，“他去项目上会抓品质细节，但对账目不关心，不关心还有多少钱，成本到了多高，还能不能借到钱”。

绿城中国的净利润常维持在10%出头。宋卫平为了做到精致，宁愿抬高成本牺牲利润。“成本你不要考虑。”这是他经常对员工说的话。绿城的内部人员曾透露，以绿城蓝色钱江项目为例，整个项目光玻璃幕墙就花了6亿元，单方成本是普通石材外挂住宅的8倍;园区内的风雨连廊原先预算1500万元，实际花了4500万元。不计成本的“宋氏风格”造就了绿城项目的口碑，却也带来了超长的项目周期和低利润。

在和融创洽谈股份交易的关键时段，5月上旬，宋卫平领着孙宏斌参观杭州的云栖玫瑰园项目。在走进一栋别墅时，宋卫平指着台阶和身边的工作人员说，这里的台阶轴线偏移了一两厘米，现场要了卷尺自己量。这样的场景，绿城的工作人员见得多了。

“老板对品质的要求近乎苛刻，每次来几乎都能挑出毛病，我们都战战兢兢。”一位曾担任绿城上海项目的负责人告诉财新记者，宋卫平抓细节的能力很强，玻璃门前应该摆放盆栽防止碰撞，地砖石材的尺寸也要过问，为了美观宁愿刨掉重做。其他开发商说“我们的房子”，绿城高管则习惯说“我们的作品”。

“那哪是房子，那是我们心血的转移、生命的转移。我们认为房子是有生命的，是我们生命精华的转移。工作者一天天衰老，房子一天天变得漂亮，我们留下会生长的树，向客户致意。”宋卫平以这样诗意的语言描述他的“作品”和人文理想。

宋卫平是杭大历史系的77级大学生，喜读历史和诗歌。他喜欢用草木来给项目命名，比如“蘭园”“香樟园”“玫瑰园”。他非常重视项目的外立面和景观，即便造价不菲，也务必层峦叠翠。宋卫平将个人的审美与气质融入企业的价值观：“真诚、善意、精致、完美”，这种特质和追求让绿城获得了一批骨灰级的粉丝。在宋卫平卖绿城的消息公布后，很多业主最担心的是绿城的品质和服务能否保持。

追求品质当然是好事，但宋卫平做的毕竟是企业而不是公益机构，他的问题在于始终没有建立与品质自洽的商业逻辑和管理。在公司业绩发布会上，宋卫平曾当着机构投资者的面直言：“我的企业不以盈利为目的。”

资本市场因此对绿城不买账，绿城中国的股价低迷，这制约了它的融资能力。而宋卫平仍以品质自负。在对资本的态度上，他的文人情怀再现，曾表示 “资本太强大，会使人逐利，这是人类的误区和异化”。

但在嗜血的市场，资本却是公司赖以生存发展的基础。绿城2012年资金断流，是港企九龙仓携逾50亿港元驰援，九龙仓因此入股绿城成为第二大股东。为了平衡宋卫平的一言堂，九龙仓在绿城公司董事会和投资/财务委员会都拿到了有份量的席位。

在今年市场持续向下之时，九龙仓曾建议宋卫平考虑降价跑量回收资金，宋卫平拒绝了。九龙仓自己从2014年3月开始将自有项目降价出售，迅速回笼了资金。

今年3月，为了绿城物业、教育、养老是否并入上市公司，宋卫平又和股东发生争执。“那是我们花了20年心血构成的东西。现在好像是一个嫁不出去的女儿。我没这个耐心，也不愿意去受这个气，就算了。上市公司也不做了，叫老孙去做。”宋卫平说。

说话总是笑眯眯的宋卫平其实非常自负，有时敢说敢言到不顾别人的感受。2008年，他言辞激烈地批评万科率先降价是“对行业不负责任”;他曾公开赞美自己的竞争对手龙湖;他在新闻发布会上直批记者发问不专业，剥夺其提问机会;他在公司大会上指着员工鼻子训其无知。

马云是很少几个受到宋卫平称赞的国内企业家。刚刚换掉摩托罗拉老款手机的宋卫平，开始用iPhone收发短信。他非常敬佩马云的新思维：“我们失去了发散式的思维和灵感。我们这些人太传统，对新技术的应用不如他(马云)。”不过在盛赞之后，宋卫平也不忘加一句，“传统的管理我觉得他比我高明不到哪里去”。