文化与地产的博弈
事实上，作为各自行业的龙头，华谊兄弟与万达集团在进军文化地产这件事上历来备受质疑。
目前，华谊兄弟在文化旅游地产方面已在四个城市布局：海口冯小刚电影公社、苏州电影世界、上海华谊文化城、深圳华谊文化城。华谊兄弟董事长王中军曾表示，迪士尼有迪士尼乐园，环球电影有环球影城，开发衍生产业是娱乐公司的必经之路。华谊兄弟也不例外。在这一条自上而下的产业链延伸布局中，华谊可谓是名正言顺，但它的问题来自现金流——中投顾问文化行业研究员蔡灵分析指出，电影公司进行主题公园和文化地产布局主要是能扩大利润来源，不过一旦电影公司进行布局，其风险会体现在收益受旅游淡旺季影响较大，同时项目投资大、回报期长，这会导致其现金流产生危机。此外，借文化名义做地产的质疑也不曾停息。
但对于以文化之名行地产之实的说法，万达似乎更受困扰。由于地产根基太深，人们似乎很难接受万达角色的转变，而且大型室内乐园和“秀”一类的节目在中国还没有特别成功的先例。万达内部人士告诉羊城晚报记者，万达电影乐园其实与万达本身的电影制作并没有太大的联系，“我们内部的项目大多数是从国外引进的，上下游产业链还没有打通。”从另一个角度来看，万达强大的资本支持使得文化衍生品类的主题乐园得以迅速成型，但想要获得一个持续的文化内容供给源头并非易事，而这恰恰就是迪士尼动漫形象们的价值所在。
对此，有业内人士半开玩笑地评论称，即便是输了文化，地也是赚钱的。
（来源：羊城晚报）
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