十年目标：具备专业的商业地产运营能力
在与记者交谈的过程中，毛大庆反复提到，把持有型物业做得更专业、更有价值，使万科具备专业的商业地产运营能力是万科新十年的经营目标。
“除了昌平的金隅万科广场外，(万科)在北京未来还有4个商业项目相继开业”，毛大庆向赢商网记者介绍到，包括位于长阳的中粮万科长阳半岛FUNMIX、通州[最新消息 价格 户型 点评]CBD台湖新城、大兴义和庄项目以及旧宫项目，“我们基本上未来是一年甚至不到一年就开一个”。
万科的商业项目分为三条产品线：万科广场、生活广场和邻里家。万科广场定位为区域型购物中心，生活广场主要针对集中型社区商业，邻里家则是社区配套商业。金隅万科广场是“万科广场系列”首个落地的项目，也是万科集团首个开业的综合体项目。
“我认为商业领域与资本市场进行结合才是真正的专业化商业地产的操作模式。”毛大庆称。一般而言，商业地产有4种操作模式：持有运营、带租约销售、只销售不管理、整售给基金但负责招商和运营管理。金隅万科广场正是采用最后一种模式，金隅万科广场在与基金谈好整售后，万科将持有约10%的股份，并保留品牌和运营管理权。
采访即将结束时，记者问毛大庆：“你是喜欢管理层都在跑马拉松的万科，还是喜欢军事化管理、天天开会的万达？”得到的答案是一阵爽朗的笑声。
这就是毛大庆，一个日理万机的职业经理人，带领着万科的商业地产奋力前行；
这也是毛大庆，一个有勇气和毅力每月跑一次全马的万科跑者，用脚步丈量着世界，也用跑步挑战自己的极限；
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