多元发展或陷困境

“娃哈哈从商场到教育的跨界是从错误走向错误，现在的娃哈哈除了有钱，其他什么都没有。”一位杭州商业地产业内人士直言，娃哈哈的跨界商业地产一直依循着“没有战略就是战略，市场机会就是机会”的逻辑，碰到一个尝试一个，杭州娃欧商场的失败只是开始。

作为商业零售业的“新人”，娃哈哈的商业发展之路并不为业内所看好。浙江省商业经济研究所所长蒋易君就指出，娃哈哈进军零售业甚至商业地产都已经为时过晚。“每个企业都有自己的成长基因，类似华为、万向等企业，在早年就已经积累了扎实的多元化经验，而一直以来娃哈哈的基因只有快消品，缺乏地产经营和投资的基因，现在进军商业地产这么复杂的领域是一项巨大的挑战。”

上述杭州商业地产业内人士还指出，这次娃欧商场暴露出来的问题之一，正是宗庆后的独揽大权。据悉，自1989年正式注册成立到目前，娃哈哈集团依然如“一个人的公司”：从未设立副手，事无巨细均需宗庆后亲自审批。

纵观杭州娃欧商场的发展历程，不难发现该项目的定位总是因宗庆后本人的思路变化而“朝令夕改”。就在去年7月底的“2013娃哈哈国际精品展销会”上，宗庆后还曾宣布废弃“娃欧商场”的名字，改名为“娃哈哈国际精品商场”，更将对商业地产招商模式等细节进行调整。事实证明，这一调整并不奏效，于是商场又开始转型教育产业。

放弃杭州，走出浙江，娃哈哈的跨界之路还有很长一段路要走。面对外界对于娃哈哈多元化的质疑，宗庆后曾坦言，杭州娃欧商场的选址有一定问题，但娃哈哈的零售战略不会改变，目前正在寻找有经验的大的零售行业巨头进行合作。

“娃哈哈要在未来5年内开100家商场，成功的关键在于人才和团队。尽管商业地产诱惑很大，但如果企业没有建立专业的招商、规划和运营团队，仅靠原有的人马去做，失败的几率会很高。”杜斌表示，娃哈哈对零售业的经营方式与创新模式的理解有一定的可取之处，但种种考验之下，未来娃哈哈想要跨界成功仍然相当困难。（来源：中国房地产报）