日本：大型综合公司一切齐全
日本的特色是有大量大型综合型公司。三菱、三井、住友、丸红、伊藤忠商社等财团式公司也是采用综合业务经营的模式，把业务延伸到了日本所有的经济产业链条中。
哪怕是代表最新科技力量的日本电子公司，这种业务的庞杂和综合性也十分明显。从20世纪70年代开始，日本电子公司就由技术相关产业开始疯狂地扩张和投资，它们的业务大到通讯卫星、核电站，小到锂电池、抽水马桶。日立公司曾下辖1000多家子公司，经营成千上万种产品，年营业额高达600多亿美元。而日系的汽车公司则因为多数采用丰田的精益生产模式，所以在自己的垂直生产领域里也会在有关的重要零件公司中大量参股。
这些大型综合公司在自己的领域无所不干，它们一般采用直接投资固定资产的方式与囊括所有研究和生产工序的垂直生产模式，并且喜欢不断更换新的设备、厂房和流水线，以求得更高的效率。这种业务模式导致日本公司和资本市场的联系并不紧密：日本公司通常采用直接投资固定资产，再以固定资产作抵押向银行贷款以获取资金，有时还会设立自己的金融公司来进一步降低贷款成本。
所以，日本公司向来对为股东创造利益不敏感，董事会常被外界指责“透明度不够”。但反过来说，因为没有资本市场的掣肘，日本公司更强调长远发展，因而它们会允许公司内存在许多长期不盈利的投资。
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