融绿新势力

孙宏斌曾说过，“过去，我觉得自己很聪明，也很努力，想把所有的机会都抓住。现在，首先我要自己不掉进坑里，然后抓住属于自己的机会。”

以其净资产总额的13%收购绿城，在谁看来都是个“划算”的买卖，显然这一次孙宏斌再次抓住了机会，但伴随而来的是与之成正比的巨大挑战。

未来如何协调融创与绿城之间的区域战略，避免同业竞争，这是摆在孙宏斌面前的第一个问题。对此，孙宏斌已经有了统筹布局的三大原则：

第一个原则，是在各自优势区域各自发展。比如说在浙江和山东，融创肯定会退出；在天津、重庆，绿城也不一定去了。第二个原则，是在北京、上海等一线城市，融创绿城联合起来做。第三个原则，就是在南方深圳、广州、厦门、福州、南京这些城市，以绿城为主，融创入股来做。

在业内人士看来，绿城和融创的结合是最完美的。一个擅长产品，一个擅长营销，优缺点似乎也能互相填补。

谈及优缺点，孙宏斌十分认真地说，自己是一个执行力很强的人，是一个很努力的人。“任何一个领导人不以身作则也带领不了好企业。”而宋卫平则有点开玩笑地说，融创要学习绿城的高端气质，绿城则要学习融创的狼性文化。

一理一文，融绿联手将产生怎样的化学反应？

据《理财周报》统计，融创加绿城的总资产将达到2197亿元，直接跻身中国上市房企前六名，仅次于万保中恒和华润；从2013年两家的销售额来看，融绿联合体也已经跨入千亿军团。更值得关注的是，融创与绿城此前均为中国房地产市场的高端物业开发代表企业，产品类型与市场定位几乎一致，一旦打通融绿平台的“任督二脉”，无论在产品研发还是市场资源上，都将发挥更大的规模效应，也将深刻改变中国房地产江湖的现有格局。

今年前四个月，绿城合同销售金额约172亿元，而融创实现合约销售金额184.6亿元，目前两家公司合计销售金额已达356.6亿元。即使按照前四个月市场低迷期的销售业绩，融绿联合体在2014年实现千亿销售额已经是板上钉钉的事情。

但在谈及是否要超越万科、追求规模时，这两位都曾叫板过万科的“好基友”，提高音调告诉记者，“我们早就不追求规模了。”