热衷商业地产/
多名分析人士认为，作为渝派地产三强的企业，与其他渝派房企奉行的以住宅产品为主、快速周转的开发模式不同，协信的特长在于开发“城市商业综合体”。吴旭也曾公开表示，协信的产品主要聚焦在“精品住宅、商业地产、产业地产”三大产品线。
而对于协信地产在“城市商业综合体”领域的专注，吴旭显得有些执拗。一个细节是，他此前在接受媒体采访时，一旦有记者提及协信为一家房地产公司时，他往往会偏执的将其纠正为“协信是一家专注于城市商业综合体”的公司。
《每日经济新闻》记者5月28日前往其总部时也发现，在公司大厅一侧墙壁上，公司简介也仅仅用了上述几个字予以概况。
在多名业内人士看来，2009年为协信地产的关键之年。资料显示，当年协信出炉了“三个突破”战略，加入到渝派房企的闯关战之中。“三个突破”即：一是商业模式的突破，二是投资模式的突破，三是人力资源模式的突破。
“这三个突破背后，实际上暗含了他在城市商业综合体定位基础上对商业模式的取舍。”一位不愿具名的地产界观察人士说。2009年，协信开始启动全国扩张战略。在大本营重庆之外，协信开始不断在苏州、无锡、成都、三亚等城市拿地。此后，其还涉足北京、上海、大连、西安、贵阳、南通、常州等城市。
此外，以“星光68”广场为代表的星光系产品也被打造为重庆规格最高、品牌最多、最具时尚代表性的购物中心。吴旭多次公开表示，有意对该模式进行复制。
吴旭的商业加减法的精明还在于公司管理上。
“吴旭专业能力过硬，对业务有自己的观点，但也因为他的这个强势性格，让协信早几年的时候很难留人，之前有1/3的高管流失，但这两年有所改善。”一位不愿具名的观察人士表示，他不插手公司的具体业务，主抓公司的大战略，而且从万科、恒隆挖了些高水准的职业经理人来打理具体项目，非常利于协信长期发展。
(实习生丁舟洋对本文亦有贡献)
来源：每日经济新闻
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