对家居建材企业来说，“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段，传统专卖店的功能更加全面，消费者也更容易收集到各类合适的产品，从而做出最优选择。发展电商渠道是家居建材企业谋求变革的第一大趋势。

在未来，复合型的流通渠道将会继续存在，传统的消费市场也将继续存在，但是随着互联网的发展，会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈，价格手段将会成为武器，加速行业的洗牌。而经销商的利润空间将会被压缩。

目前家居建材产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象，有好产品却卖不出去，因此只能降价促销。然而，尽管行业受涨价与降价因素的影 响，但市场回暖的趋势却并未因此受阻，一方面由于销售需求有增无减，再加上国家加快了城镇化的进程，行业的发展空间并未萎缩；另一方面，各个企业都在寻求 有效的措施应对涨价和降价风波，行业的发展困难重重却希望无限。

在未来，企业品牌的个性化还需要强化，而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性，是未来家居建材企业保持利润的必经之路，也是家居建材企业变革的第二大趋势。目前很多家居建材企业存在多个品牌，这并不利于传播。

目前家居建材行业的品牌管理还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而家居建材品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不 强，甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为，只有企业的实力足够强，才可以发展多品牌战略，并且实现多品牌之间的相互协调。

以行业现状来说，现在的家居建材企业品牌都是共性为主，缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟，对于品牌所承担的消费群没有细分，企业对市场不了解，都是为了品牌而“硬”做品牌。因此，未来家居建材企业变革的第三大趋势就是要加强品牌的个性化建设。

此外，在家居建材市场“定制家居”会是企业变革的一个方向，天进品牌管理咨询有限公司董事长冯帼英认为在橱柜和衣柜的定制需求会高一些。在消费方式 和消费形态上，市场依靠家装公司的整套方案会越来越高，因此相似的规模化定制，便可以实现规模化生产，因此相对个性化是目前市场比较容易实现。但无论定制 与否，在未来家居建材企业还需要经典的产品。现在市场上都是“杂牌军”，需要的就是更多的有原创能力的品牌。