合伙人制度促进变革
在郁亮看来，事业合伙人机制之所以重要，是因为它既是一种管理机制、一种分享机制，也是一种发展机制。
所谓管理机制，是指它将彻底改变万科的管理方式，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构；称它为分享机制，是因为在合伙人机制下，投资者和员工之间的利益分享得到了很好的解决。
不仅如此，作为一种面向未来的制度，合伙人机制为解决万科未来发展的问题提供了可能。
“我们并不担心短期的波动，因为行业长期向好的趋势并未改变，但我们需要考虑十年之后万科应该怎么走。”郁亮说。
作为一家1700亿规模的企业，一直以来万科给人的印象是稳健，这常常使人不自觉的忽略了它骨子里的变革精神。
回顾近年来万科的动作，不难发现，从城市配套服务商概念的提出，到拓展海外业务，到积极向互联网企业取经，再到年初提出的轻资产模式，这家行业领军企业始终保持对市场的敏感，并不断尝试以自己的方式为未来布局。
郁亮认为，当行业进入白银时代，原有住宅业务需要更强的竞争能力，新业务探索需要更强的变革精神和创造力，而合伙人制度恰恰是最能适应这一形势的制度。“只有时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，才能把万科做得更大、更优秀，才能保证我们团队是最优秀、最有战斗力的团队。我相信，事业合伙人制度将帮助我们实现这一目标。”
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