房地产正处于一个变革的时代，传统的地产开发模式竞争力正在降低。新一轮的角逐中谁能够更好地满足城市发展与人的消费升级需求，谁就能胜出。复星提出的“蜂巢城市”建设模式，不仅承担“开发者”的角色，还承担“城市运营者”的角色。
拥有看似庞杂的投资矩阵，复星集团（以下简称“复星”）一直以来具有极强地产属性。除医疗外，钢铁、矿业和分众传媒都与地产相互关联。从2010年开始，复星在已投产业的基础上，围绕产业和消费升级的逻辑，开始大量的海内外资产收购。当下，这些多元投资的扩张和深化，似乎找到了同一个主题：新型城镇化。
“房地产市场高土地价格、高融资成本、高房价的‘三高模式’不可持续，地产开发也需要寻找新的思路。2.0版本的新型城镇化为善于思考和资源整合的企业提供了新的舞台。”复星地产控股总裁徐晓亮告诉中国房地产报记者，“蜂巢城市”模式是复星为新型城镇化发展量身定制的“产城一体”整体解决方案。
“我一直觉得久赌必输，如果还没有输，就是赌的时间不够长。我们从来不会用高利贷或者很激进地取得土地。在新的时代，我们要有新的模式。”复星集团董事长郭广昌表示，“复星地产的发展一定要把我们的产业优势结合起来。所以我们用了八个字，叫‘产城融合、蜂巢城市’。”
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