绿城教父
他是一个事必躬亲的暴君。
过去二十年，脾气反复无常的宋卫平是绿城的教父和灵魂。绿城的理念及实践都是由他来主导，他不忌惮主动挑起与对手（如万科）争端，也不害怕冒险的生意（狂热拿地）。与大多数同量级人物相比，他显得更大度，也更有文人情怀。
但他又是一个事必躬亲的暴君。“公司所有人都被他骂过。他骂的事情肯定是对方做错的，但骂得不留面子，连一些董事会成员都很难堪。”一位绿城的员工说。
中国旅游地产服务集团副总经理王路向南方周末回忆起职业生涯中最崩溃的一次遭遇，是在2006年杭州见宋卫平。在候场两小时后，他介绍40页内容，没想到2小时内，宋在每一页中指导王路的行文用语。指导完毕，宋要求改天汇报项目，因为已安排内部培训。
远道而来的王路决定坚持继续汇报——在会议室外继续候场2小时，终于等到机会。晚上11点，王路汇报完项目出来，发现还有4拨人等着宋卫平。
宋卫平的这种苛刻使绿城成长为中国高端住宅的领先企业之一。在杭州相同地段的房子，只要打上绿城的标签，可以比其他楼盘高出 20%的价格。在这座城市，普通人的梦想，都是能买一套绿城的房子。
绿城的崛起，既依托于宋卫平的强人管理风格，也源于其赶上了中国房地产业从1990年代末开始勃兴的浪潮。
宋卫平1958年出生在浙江嵊州，自小随父母到舟山谋生。20岁时，恰逢恢复高考第一年，在浙江美术地毯厂织手工地毯的他，考取了杭州大学历史系，与后来的绿城集团副董事长寿柏年是同班同学。
寿柏年向南方周末回忆，宋卫平不喜欢钻研故纸堆，正相反，“他是个愤青，那个年代正值改革，他和很多年轻人一样，希望中国能够走上民主、法制和现代化之路。”
大二时，宋卫平读了中国近代著名记者邹韬奋的著作，对媒体产生浓厚兴趣，他办了一份报纸，共四版，其中三个版由他一人编写。思想激进的宋卫平一度成为校园里的风云人物。
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