取舍与平衡
绿城的今后走向,也依赖于这两位大股东关系的微妙变化。
对任何企业家来说,出售自己费尽心血创办的公司,都是一个艰难的过程。
出售后宋卫平位列第三大股东。虽然不在控股股东行业,但宋卫平称,这并不意味着自己放弃了绿城,他仍将在小股东的位置上坚守,发挥最大的作用。
“我以前是后腰,现在变成了前腰。但合适者做合适事,我是舍短扬长,不再主掌上市公司,但仍将尽力协助孙宏斌保障品质,”宋卫平称,二十年的职业生涯和客户信任无法割断,他作为绿城的创始人,哪怕一分钱股份也没有,自己还是绿城的一部分,只要他们肯听,还将尽自己的责任和义务,“我的本心和本义不会改变,到死也不会改变。”
这位深信星座与属相的企业家一再强调自己属狗,比较适合看家护院。“五十知天命,我知道自己的优点和缺点。”
有舍必有取。从上市公司退出后,宋卫平不会满足于看家护院,56岁的他有自己的新事业,绿城房产未能装入上市公司资产的延伸——养老、代建和农业。
这一次他依旧雄心勃勃,称自己将花十年时间,做十来个国内一流、世界同步的颐乐学院,“我已经把中国房地产品质往前推进一步,换一个方向,我想把中国老人的居住品质往前推进一步,或者把农业往前推进一步。”
这是宋卫平过去几年一直想做的。但此前,他分身乏术,要先解决绿城的生存问题。
不过,他一直称自己已经渐渐体会到老年人的悲凉。“人类只有到了老年之后,才能体会到不能独立生存的,一定要生活在一起”。
代建业务的主体公司绿城建设则于2010年9月成立。如今杭州各个地方都可以看到绿建盖的房子,很多开发商喜欢选择和绿城合作,因为只要项目打上绿城的LOGO,总能比周边贵,这些开发商宁愿在项目上不出现自己的品牌名字。
过去两年,绿城也对内部资源管控权进行了一轮腾挪,一些集中于上市公司平台的项目管控权与资源,向各个挂着“绿城”品牌的子公司、孙公司或关联公司分流。
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