目前的百货业危机四伏，困难重重，虽然不少百货店纷纷采取加长营业时间、加大折扣力度等行动来吸引消费者，弱化网购狂欢的冲击。但基于成本等因素的限制，这些促销手段无法长期持续。在网络购物日益强大的渗透力面前，百货业如何突出重围，破解困境？记者采访盈石集团研究中心，建议了三大解决方案来帮助电商冲击下的百货业寻求出路。
增加自营比例 买手制与本地文化相结合
目前国内大部分百货企业的经营模式以联营为主，但由于百货业长期“二房东”角色使得他们疏于培育自己的核心竞争力，缺乏对品牌的整合能力，依存于地段及商圈。在城镇化快速发展的大背景下，通过走向非传统商圈和非核心商圈来扩大规模进行发展已经不可避免，但同时品牌整合能力的削弱又导致不少百货店在这些商圈的品牌质量大打折扣，这种妥协将百货推入了一个恶性循环。反观国外知名高端精品百货连卡佛，其本土和成熟市场成功的关键因素之一就是采用买手制模式并拥有优秀的买手团队。但是由于目前中国商业市场发展很不均衡，短期内只有一线城市和少数二线门户城市具备精品百货的生存条件。
盈石集团研究中心认为，百货店应该增加自营比例，根据不同商业市场的发展特点和当地消费特色，打造精品百货与本土特色百货相结合，这既有助于摆脱“二房东“的尴尬境地，不受制于主流品牌，又可以突出自身特色，规避同质化带来的恶性竞争。
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