首页>唐正茂辞任 SOHO中国波澜不兴CFO再离巢
来源:地产中国网综合 2014-05-23 09:06:00
潘张二人可谓地产圈的明星夫妻,两人结合时,一个从未出过国,一句英语不会说,操着浓重的甘肃天水口音,带着一种接地气的狡黠;另一个出身于翻译官家庭,留学英国,高盛的年轻分析师,生活在飞机上的华尔街精英,对哲学和人文极感兴趣。
SOHO中国自1995年创立后,在潘张夫妇携手经营的近二十年时光里,伴随着二人在企业内部权力的此消彼长,SOHO中国的发展轨迹亦跌宕起伏。
1997年,潘石屹开发其第一个楼盘现代城,但只有千万级资金的他无力支撑这个47万平方米的项目。张欣希望引入大资金,而潘则坚持“小快灵”,边卖边开发的滚动模式。两人为此发生激烈争吵,但此后,张欣引进大资金多次碰壁而无果。多年后她亲口承认,国外的基金地产模式并不适合中国。第一次,潘石屹完胜。
2007年,在张欣的全力推动下SOHO中国赴港IPO。上市之前,老潘几乎将全部股份划到了张欣名下。而籍上市公司形象的需要,张欣开始全面介入管理SOHO中国,包括对租务部等部门进行大规模人事调整,聘请大量跨国公司背景的人。权力的天平开始向张欣倾斜。
彼时SOHO中国因其散售的运作模式,直接导致营销团队在发展过程中拥有越来越大的话语权,成为公司内部最难管理的部门。这些跟随潘石屹多年、项目价值的最终实践者,对张欣往往表现出一种不合作的态度。分歧的火花日趋明显,最终导致了2009年以苏鑫去职开启的离职潮。
最终,在2012年中旬的一次内部会议上,潘石屹宣布公司将全面转型成为物业持有商。在外界看来,这一战略更多体现的是张欣的意志,她希望SOHO中国成为一家重资产、轻销售的公司。
此次转型宣布后,老潘负责的销售与推广部开始频繁的人事调整与变动,也促成了2013年王春蕾等一拨高层的离职潮。
今年年初,SOHO中国以潘石屹、张欣二人各自为主角公布了其2013年度报告。虽然顶着尚差强人意的业绩,潘张夫妇却也能自圆其说。张欣操着一口流利的英文自信且踌躇满志,老潘则带着一贯的笑容及一口改不掉的甘肃普通话,然而琴瑟和鸣下SOHO中国的转型成功却仍言之过早。
(观点地产网)
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