代建业务告别“绿城” 宋卫平拟创立新品牌

来源:地产中国网综合 2014-05-23 08:10:00

“匠人回归匠人,商人回归商人”/

“匠人回归匠人,商人回归商人,sales回归sales,banker回归banker。”这是睿信致成董事总经理薛迥文对宋卫平退出绿城中国的评价。

他早前就表示,房地产行业未来将出现很大分化。有些企业强于拿地,会成为专业的拿地公司;有些精于融资,会创立房地产基金。而绿城的强项正是营建,这是宋卫平舍弃绿城,重起“炉灶”发展代建业务的根本原因。

曾参与绿城代建业务设计的一家咨询公司总裁说,绿城在营建方面非常有经验和优势。未来无论是地方政府的公共建筑,还是中小开发商的商业项目都有可能交给宋卫平来营建。

中国房地产行业发展到今天,产业链逐步走向细分化、专业化,代建模式已展现出优势。绿城曾对外阐述,代建模式把投资商、开发商相互剥离,将土地投资与房产开发完全分开,这样一来,完全靠土地溢价获得利润,对改进产品缺乏动力的房地产开发商将越来越少。代建企业将关注点回归产品本身,通过优质产品塑造品牌。

明源地产研究院主编潘勇堂告诉《每日经济新闻》记者,房地产行业已经出现了服务化、金融化的趋势。以往产品好卖,开发商对改进产品抓得不紧,但随着竞争日益激烈,产品如果不够好,企业就缺乏竞争力。对于那些希望快速扩大企业规模的房企来说,让“专业人做专业事”是最优的选择。

潘勇堂介绍,对于绿城代建,一方面有多年积累的优质品牌,另一方面有强大的供应商体系,产品实现了标准化,能在最短时间里开发出优质产品。目前国内房企有两种常见模式:一种是“一条龙”式开发,即将拿地、融资、开发等环节全部自行完成;另一种模式就是外包、细分化。除了在产品环节借用朗诗、绿城等企业的品牌和管理,在销售环节也更多地借助代理行,如世联地产等。

目前,国内采用代建模式的房企不在少数,与绿城相似,朗诗也有自身的优势和卖点,如恒温、恒氧等。在海外,美国汉斯公司就以类似模式运营,一部分业务是企业投资,另一部分就是为其他合作伙伴提供代建。

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代建业务告别“绿城” 宋卫平拟创立新品牌
来源:地产中国网综合2014-05-23 08:10:00
“不用了,重创。”日前,当《每日经济新闻》记者短信询问绿城中国(03900,HK)董事长宋卫平,未来绿城房产建设管理有限公司(以下简称绿城建设或代建公司)能否继续使用“绿城”字号时,他回答得很干脆。
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