房地产税在2017年会初见分晓。房地产税的出发点，不是为了抑制房价，而是着眼于财税体制改革，是为了给地方政府提供稳定的税源。但它推出后，一定会对房地产市场产生重大影响，至少，将熨平楼市的增长曲线。
跳跃性增长模式，不可复制。融创、阳光城、泰禾，从50亿-80亿到120-150亿，然后是200多亿-300多亿，后来者很难复制：地价越来越贵；高杠杆的风险巨大。如果今年楼市深度调整，泰禾就比较危险。复制这种模式需要赌徒心态。
资本市场不看好这种模式。碧桂园销售额增幅超过120%的消息传出，次日的股价只是象征性上涨了一分钱，正式公布年报后的两天，股价下跌超过20%；泰禾地产销售额翻番，股价反而连续几天下跌，正式公布年报，第二天也只涨了两分钱。
这并不是说，就不要规模了。维持适当规模的增长，一段时期内仍是我国房地产企业的主流模式。但如果想活得更长久，就必须寻求转型。如果只是围绕房企的主营业务进行微调，不能视为转型。只有将原来单一的业务收入来源，变为两种以上的多元；拆分或同时建立另一种业务收入，才称之为转型。
已有少数先行企业开始探索转型。譬如万科。去年7月，万科总裁郁亮就提出，万科要从“产品提供商”转变为“城市配套服务商”。今年2月，王石在接受网易采访时说，万科转型是逻辑发展的必然。
是什么逻辑在推动万科？我个人认为，最核心的逻辑就是，万科发现，规模增长已经接近天花板。从1709亿增长到3000亿，是有可能的，再往上就很难了。万科到互联网企业学习，实行合伙人制度，都是在探索。
其他的转型，还包括花样年建立彩生活服务平台，万通推出“自由筑屋”服务平台，北大资源建立新文化中心和资源家服务平台等。其共同特点是，由房屋建造商向城市配套服务商、生活服务商转变，但没有一下就放弃传统业务。
稍有野心的地产商都会眺望5年以后。到2020年，房企前30强，恐怕会有三分之一发生变化。
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