较宋卫平而言，万科的王石则显得“不务正业”，今天登山，明天跳伞，后天航海。没有王石的万科，看似无人驾驶，却在自己的轨道上高速运行。这说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。
绿城是一家企业，但却不是一家现代意义上的企业。绿城在企业架构、成本把控、人才选拔、制度建设、风险评估、决策科学、财务运营等方面，都是缺失的，绿城的车头动力很足，跑得很快，但方向未必正确。
在很多人眼里，绿城的房子，已远远超出房子本身的居住功能，甚至可以视为一件艺术品，但这些都需要成本作为代价。在一次媒体沟通会上，绿城执行总监曹舟南说，绿城成立17年来，平均利润率只有9%。
过去，绿城的房子卖得不错，一个是品质确实好，溢价空间大，另一个赶上了好时代。但巨额的开发投入，使得绿城的售价要远超同行，这也使得绿城房子的比较优势 逐渐弱化，这也直接导致了众多“绿粉”的离去。宋卫平在公开信中举到的无锡项目难卖的例子，除了受制于“双限”，还包含绿城只懂“绿粉”，却不懂对于“绿粉”之外的客户。
“胃出血，1500CC……不下火线，还要继续面对超强度的工作量。”宋卫平公开信中，想告诉外界绿城改姓的苦衷。但 万科王石对一家企业的理解是：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题。”
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