【自持与复制的挑战】
全部自持并展开全国复制，对于任何一个地产商来说都绝非易事。
业内人士认为，自持的优点在于品牌做到一定程度之后，利润持久稳定，而缺点是现金流回流速度慢，在发展速度上会受到影响。统一自持运营除了考验着开发商的资金实力，对商业地产商的专业性和企业长远的规划也将提出极大的挑战。
即便是万达，其商业地产复制之路也是历经挫折反复调整之后，才确定如今这种以定向拿地寻找资金平衡的发展模式。而在商业运营管理方面，万达也只是扮演着整合商的角色。那么绿地如何有底气走全部自持和快速复制之路?
胡益彦解释称，要做好商业地产，招商策划、设计工程、成本融资到运营推广四个环节缺一不可，其中后期的运营又是考验一个商业项目整体能力的关键。“缤纷城采用自持模式，就是在为今后统一专业的运营铺路。”
王智明则表示，自持性商业地产短期内会影响现金流，但远期收益巨大。“凭借着专业团队的打造、集团自身强大资源优势，以及服务消费者和商家的运营定位，目前绿地缤纷城运营情况还不错。当然，在租金收入回报上，绿地也做好了长期养商的准备。”
而在王永平看来，缤纷城的体量本身并不大，又有周围的大盘为依托，未来资金风险不大。但也正因如此，其未来的成长空间也不会太大。受制于经营品种和调整空间的限制，未来经营的商品无非是以油盐酱醋之类的居家用品为主。然而，消费者对这类产品的价格敏感性很高，溢价空间有限。
“如果开发商能够调整心态，把其当作住宅的营销手段，从提升居住品质的层次上讲，这个产品还是很不错的。”王永平认为，未来纯粹的住宅产品可能会被看淡，消费者不仅会要求好的住房、好的配套，甚至会要求有好的邻里关系，“大盘商业配套的完善，必将成为远郊区住房销售的重要卖点”。
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