【打造新品牌线】

绿地将缤纷城定位为大社区商业，旨在为5公里范围内的社区居民提供社区服务。“项目的建筑面积会在6万~8万平方米，也会有8~10万平方米的极端情况出现。”绿地商业集团市场推广部区域副总监胡益彦表示。与绿地广场相比，缤纷城试图提供的是更加贴近生活、更加接地气的购物休闲娱乐的社区服务环境。

“与巨型的购物中心相比，在业态的选择上，零售往往不会占据缤纷城的主导地位，而类似体验性业态，儿童、餐饮等助力社区服务功能的产品将会更多出现在缤纷城购物中心。”绿地商业集团总经理助理、绿地商管公司北方区域总经理王智明表示。

近日推出的房山绿地缤纷城体量为7万平方米，是房山首座家庭生活型购物中心，集购物、餐饮、娱乐、亲子、休闲于一体，其一站式全业态规划填补了房山市场商业综合体的空白，并通过专业运营团队进行长期持有经营，以期提升其长线价值。

作为配套设施的一部分，绿地还计划在缤纷城周围投资住宅加办公、酒店以及商业等综合项目。

在王智明看来，缤纷城的复制计划，得益于两年前大兴缤纷城项目运营的市场反馈。“大兴缤纷城在住宅还没有完全交付的时候就已经开业了。目前项目招商率已经达到100%，去年的销售额也已经达到7亿元。”王智明表示。

王智明还告诉记者，此次绿地房山缤纷城项目与大兴缤纷城相比，在选址、定位、设计、业态等方面，有了更多的创新。

他表示，调查中发现，居民上班普遍都在市区，因此郊区购物中心出现了工作日极其空闲，而周五到周日过于繁忙的局面。据此，购物中心适时调整为周一到周四服务留守人群，周五到周日服务上班人群。同时房山项目还增加了大体量的儿童体验业态。“做了一个超过2000平方米的儿童公共娱乐空间，虽然不具备产出功能，但可以让儿童发现这是他们的世界。”王智明表示。

【抢滩区域中心】

伴随城镇化进程的加快，城市半径不断扩大，就地消费、方便消费的需求持续增强，因而包括万科、中粮、绿地在内的许多大型房企都开始重视区域性、社区性的商业地产。

绿地缤纷城在北京的两个项目之所以分别落子大兴和房山，正是因为这两个区域都属于城市副中心，交通对周围客流具有很强的辐射，区域存在大量的导入人口。“这些人口可能是新进城市的，也可能属于改善需求。对时尚的消费需求、对生活方式的改变有强烈的愿望。”王智明表示。

中国购物中心产业资讯中心主任郭增利告诉中国房地产报记者，目前我国的常住人口城镇化水平是52%，而户籍人口统计只有35%，“二者数据之间的数值差，正是未来如何做好服务的思路所在”。

郭增利认为，未来购物中心应该是以服务基本需求作为主导方向。“能够成为一个区域的发展配套，就意味着购物中心要强化的是本地化的服务能力，同时还要为这群居民提供他们所喜欢的本地品牌。”

而这种社区型购物中心客观上也能够给城市新区提供良好的配套，拉动住宅销售。

王智明称，绿地集团通过对商业综合体的整体规划、建设、营销，持有商业筹备、招商、开业、经营，为绿地北京首个大型城市综合体项目创造了上百亿元的销售，并带动了周边房地产项目的销售价格和销售量。“从2011年~2013年，大兴绿地住宅的价格从当初的17000元/平方米飙升至33000元/平方米以上。”

中国商业地产联盟秘书长王永平对中国房地产报记者表示，绿地以住宅为主营业务，在各地的项目都是以大盘为主，加强配套商业建设是必须的措施。“在一些远郊区甚至新区，很多开发商采取了小底商的做法，沿街一条商铺，档次比较低，也很无序。绿地的此种创举，是一个很好的尝试。”王永平表示。