三一的双重效果

虽然目前快而居与三一集团签订的只是保密协议，会就收购事宜再洽谈细节。但中国房地产报记者了解到，三一集团2012年便琢磨生产预制构件流水线，但并不容易起步。2013年，北京一家工厂要上流水线。三一集团参与了投标，当时还处在动画演示阶段。专家组对各个企业的技术方案评标，三一集团和另一家芬兰的合资企业方案并不占优势，快而居的技术方案得到多数专家的认可。

上述人士认为，三一集团若能成功收购快而居，将达到两个效果：第一是三一集团的流水线工艺设计和技术可以迅速达到国内先进水平；第二是同化了潜在的竞争对手。

“之前双方有合作一些项目，我们做了这么多年，它们刚刚涉足，有取长补短的东西。”黄昆说。

但收购的最终情况仍不好判断。此次，黄昆将全套的技术图纸移交给了三一集团。三一集团新业务板块组织了庞大的团队，天天开会熟悉快而居的技术图纸。在此期间，有什么不清楚的，黄昆一一作答，“不光是看得见的专利，还有看不见的技术经验”。

“技术是张窗户纸，捅破了就不值钱了。”该人士说，技术交付后再进行商务洽谈，可能会影响收购的进程和结果，并且可能对企业内部人心稳定不利。在今年3月20日合肥召开的建筑工业化生产与施工技术交流会上，快而居公司员工穿着印有三一和快而居LOGO的衣服出现在会场，并且公开宣布已经与三一集团合作，而这或并未得到三一集团的许可。

据记者了解，三一集团的行业竞争对手中联重科，也在积极关注预制构件装备业的发展动态。这两家企业都向圈内人士做了咨询，了解国内预制构件装备制造企业的技术水平和发展状况。

刺激装备业和配套产业发展

最近一两年，建筑工业化呈现火热发展之势，一些地方政府、企业均表现出极大热情。2013年建筑工业化的相关产业出现了由冷转热的趋势，当年就有20多家大型企业正在计划、投资或者正在建设预制构件生产工厂，“预计明年的发展速度还会加快”。

随着建筑工业化在政府、企业的合力助推下，PC建筑的上游产业如构件流水线、模具等生产设备的需求亦将被激发，传统的工程装备生产商，同样把目光投向了建筑产业化的装备生产环节，建筑工业化发展也将带动相关配套的特种建材行业发展。

上述人士分析，三一集团的并购行动或体现两个大战略：其一是装备业的战略转型，现在三一集团还是工程装备的老大，但随着建筑工业化的推进，预制构件厂将增多，而之前它的主力产品商品混凝土搅拌站、泵车等工程设备需求将减少，三一集团有必要提前进入预制设备领域，“堤内损失堤外补”。另一大战略是利用先进的技术装备和市场资源优势跨界进入PC建筑领域，“原来是装备生产，现在还能建房子”。上述人士解释，三一集团在全国有众多产业园，光园区的住宅建造就足够用于前期消化自身产能。

中国房地产报记者了解到，一些发达国家的预制构件生产流水线厂商和先进材料供应商早已有意进入中国市场。

深圳市现代营造科技有限公司总经理谷明旺，原是快而居的核心研发成员，在2011年就开始转型从事预制构件配套产品的研究。“相关配套产品的科技攻关比装备制造的难度更大，我们只能一方面消化吸收国内外先进的技术，一方面培育自身的科技攻关能力，不断丰富自己的技术和产品系列。”

谷明汪称，它们已获得美国Thermomass保温连接件和德国爱德龙脱模剂的代理权，并从日本进口MS材料生产构件专用的PC-MS耐候密封胶，同时还在与一些国外的设备厂商洽谈代理及国产化的合作。